领导力提升（PPT 105页）

研究和管理咨询领域
组织行为与领导行为研究
战略与组织、人力资源管理研究与咨询
提供人力资源管理（HRM）系统解决方案
提供人力资源开发（HRD）系统解决方案
培训与开发(T&D)
领导力开发（CPB）
职业发展（CD）
组织发展（OD）
著作：
《狮子与狐狸——领导艺术：获得权力与超级影响力的15堂课》
人力资源管理新模式系列之1-《倔强眼神的鱼——跨国公司基于素质的人力资源管理战略》
人力资源管理新模式系列之2-《企业职业化进程设计》
《狼群出击——打造高绩效团队：操作手册》
《职业经理人12项管理技能》
《员工个人效率提升系统》（PEP）
《勇于思考的魔力》（TheMagicofThinkingBig）
主要课程（MBA）：
《基于战略与核心能力（COMPETE[来自www.管理]NCY）的人力资源管理实务课程》
《组织行为学》
《学习型组织》
《领导艺术》
《打造高绩效团队-项目团队中的领导与沟通》(MBA或项目管理研究生班)
《职业经理人12项必备管理技能》(技能评估\学习\辅导\练习\应用模型)
自我意识、压力管理、创造性解决问题、个人效率系统（PEP）
支持性与说服性沟通、获得权力和影响力、激励员工、冲突管理、谈判
团队建设、赋能与授权、重要沟通技能（口头和书面简报、有效面谈、有效会议）
课程目的与目标：
1、培养系统思考与创造性思考能力
通过领导个人与组织智障突破练习
2、掌握成功领导者素质和影响他人理念和实务；
通过领导素质与影响策略的介绍
通过人格测试、沟通风格测试
通过研讨成功领导要素
3、初步掌握提升领导力的思路和实践
通过互动竞争博弈活动
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