-
员工工作中怕犯错管理者怎么办 DOC 2页
-
- 大小:4.00 KB
- 语言:简体中文
- 类型:领导力与艺术
- 下载次数:9248次
- 更新时间:10-15 13:53:48
- 名称: 员工工作中怕犯错管理者怎么办 DOC 2页
- 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
-
昨天在讲绩效考核课程的时候,有学员问我:“员工在工作中怕犯错,因为怕做的多就错的多,作为管理者,应该怎么办?”我在企业也经常听到类似的话:“做多错多,能够不做最好不做,或者尽量少做”、“不求无功,但求无过”、“多一事不如少一事。”在我看来,害怕犯错本身就是错误,不犯错的人是从来没有的。不犯错的人也不可能取得成功,从失败中找到成功,才是真正的成功学。一个人犯错后,是自我反省最好的机会。员工犯错,为企业成长增加了财富。 作为管理者,应允许员工犯错当然,同时要建立一个好的管理体系,让员工少犯错,因为犯错是需要付出代价的,严重的错误足以令企业倒闭,这绝不是危言耸听。德国一银行职工在工作中因为打盹,压住了键盘上的“2”键,将一笔62欧元的转账付费变成了一笔高达2.22亿欧元的交易,还造成了一名女同事“躺着中枪”,被银行解雇,幸好发现及时,未打www.xiaozhibei.com 管理资料下载网入对方账户,未造成损失。员工在工作中怕犯错,做为管理者应怎么办呢?我的建议如下: 一、注重思想引导 员工为什么害怕犯错?主要的原因有:犯错后会付出较大代价;不犯错的人深受上司赏识;安分守纪,循规蹈矩,不想犯错等。企业管理者应告诉员工“工作中怕犯错本身就是错误”,因为不犯错的人本身是没有的,从失败中找到成功,才是真正的成功学。 二、规范企业决策管理 将企业需要决策的事项进行分类,授权给相应的岗位,涉及到战略、重要人事任命、企业变革等重要决策应采取民主集中制,避免犯错,因为这些决策会关系到企业的生死存亡。前段时间,应邀到一家企业调研,企业掌门人将一个技术人才放到了管理的位置上,五年里几乎不过问,直到业绩严重下滑,才想到去找原因。调研结束后,我告诉企业,企业最大的错误就是用人错误,把一个不适合做管理的人硬推到了管理的位置上,才造成了今天这样的结局。这样的教训无疑是深刻的,值得企业警醒。 三、优化完善作业流程 流程即做事的先后秩序,通过优化完善作业流程,可以提炼员工工作中的优秀做法,理清员工的工作思路,让流程成为员工工作指引,这样员工自然而然就不会简单的错误重复犯。很多企业简单的错误总是在重复发生,增加了内耗,吞噬了企业的利润,很大程度上都是没有规范的流程造成的。 四、建立健全创新机制 只有创新,企业才能发展,创新无处不在。商业模式需要创新,产品需要创新,管理需要创新,观念需要创新......企业管理者应建立健全创新机制,从创新方案提报、评估、审批、实施、检查、改进、奖惩应建立规范的流程,让创新有据可循,落到实处。对于只有创新想法的员工,应多多鼓励,只要对于对工作有小改进的创新,都应给予奖励。对于犯错的要予以鼓励,而不是一棍子打死,因为创新肯定会犯错,我们在错误中才会长大,但常识性的错误我们也必须避免。 哲学告诉我们,犯错与不犯错是并存的,相互矛盾,但也相互促进,要想不犯错,只有在犯错中不断总结归纳,才能逐渐少犯错。万事万物都有规律可循,有些简单、重复的错误,企业完全可以不犯,对涉及到企业生死攸关的决策,完全可以通过科学的决策体系,让错误降到最低。
……………………
本站免费提供《员工工作中怕犯错管理者怎么办 DOC 2页》下载,我们己经对《员工工作中怕犯错管理者怎么办 DOC 2页》进行全面的整理检查,以保证您安全的下载《员工工作中怕犯错管理者怎么办 DOC 2页》,如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com,员工工作中怕犯错管理者怎么办 DOC 2页的文件大小为4.00 KB,本站还有大量关于领导力与艺术,领导力与艺术方面的资源提供下载哦,可以多找找。为下次能方便快速的找到本站,记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)哦!标签: 领导力与艺术
-
下载地址
-
员工工作中怕犯错管理者怎么办 DOC 2页
进入下载地址列表 -
-
相关下载