《经理人九大能力训练：自我管理》EXE电子书

书籍简介
本书阐述的九大自我管理能力为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向卓有成效并不是天才领导者独享的权利只要你按照本书的指导坚持实践就能掌握并提升九大能力：角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理……
1第一部分：
管理大师彼得德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志”那么如何成为卓有成效的管理者呢？卓有成效的基础在于管理者的自我管理
第1节：自我管理(1)
第3节：自我管理(3)
第5节：自我管理(5)
第7节：自我管理(7)
第9节：自我管理(9)
第11节：自我管理(11)
第13节：自我管理(13)
第15节：自我管理(15)
第17节：自我管理(17)
第19节：自我管理(19)
第2节：自我管理(2)
第4节：自我管理(4)
第6节：自我管理(6)
第8节：自我管理(8)
第10节：自我管理(10)
第12节：自我管理(12)
第14节：自我管理(14)
第16节：自我管理(16)
第18节：自我管理(18)
第20节：自我管理(20)
2第二部分：
每天你要在晚上或早晨做日计划检查你每天所做的事情是否与周目标相吻合累计一周以后检查你所做的事情是不是与月目标相吻合以此类推检查你每个月所做的事情是不是与季度目标相吻合而你今年所做的事情是不是跟你的人生目标相吻合
第21节：自我管理(21)
第23节：自我管理(23)
第25节：自我管理(25)
第27节：自我管理(27)
第29节：自我管理(29)
第31节：自我管理(31)
第33节：自我管理(33)
第35节：自我管理(35)
第37节：自我管理(37)
第39节：自我管理(39)
第22节：自我管理(22)
第24节：自我管理(24)
第26节：自我管理(26)
第28节：自我管理(28)
第30节：自我管理(30)
第32节：自我管理(32)
第34节：自我管理(34)
第36节：自我管理(36)
第38节：自我管理(38)
第40节：自我管理(40)
3第三部分：
既然赞美下属就要抱着欣赏的态度真诚地去赞美应付差事、虚假奉承或言不由衷一方面会引起下属的反感让下属不舒服另一方面可能会导致下属的警惕、误解和不安比如下属可能会想：“领导今天怎么了是不是对我有什么看法？”
第41节：自我管理(41)
第43节：自我管理(43)
第45节：自我管理(45)
第47节：自我管理(47)
第49节：自我管理(49)
第51节：自我管理(51)
第53节：自我管理(53)
第42节：自我管理(42)
第44节：自我管理(44)
第46节：自我管理(46)
第48节：自我管理(48)
第50节：自我管理(50)
第52节：自我管理(52)



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