全力以赴推动管理者走向成功——职业经理十项管理技能训练内容（DOC 151页）

第一讲培养经理人的管理素养
【本讲重点】
职业经理的核心价值
职业经理的执行能力
课程介绍
我们所说的职业经理不仅仅指的是以经理为职业的人关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层经理也包括企业的中层管理人员
很多企业的总经理、副总经理等等既是职业经理人也是公司的雇员是董事会任免的除此以外还有更大的经理人群体就是企业的中层管理人员他们构成了企业庞大的经理层这样高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍
职业经理的核心价值
关于职业经理有两种不同的看法：
观点一观点二
如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者是企业的大脑那么作为企业的职业经理人就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来如果没有这些职业经理企业高层的想法就难以在企业当中得以实现分为三种类型：
一是“恐龙型”这种类型的职业经理的特点是能力很强却总是提出任务无法完成的理由
二是“小媳妇型”他们的特点是整天唯唯诺诺像一个受气包
三是“奴才型”这一类型的特点是忠诚、能力低
要成为企业的脊梁取决于是否能够提高管理素养是否可以把职业经理的能力修炼起来以满足企业的需要
www.3722.cn中国最庞大的数据库下载
职业经理的执行能力
职业经理的主要角色
那么在实现企业的执行能力方面职业经理扮演什么角色呢？大家知道企业高层的主要的角色是制定战略而职业经理的主要角色是执行者
在很多的教科书上在企业的实践中我们把企业的经理也叫做执行层也就是说企业的执行主要靠职业经理队伍去完成如果职业经理队伍缺乏了执行能力那么企业很多的想法就会扭曲变形
职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力二是管理能力
……………………


……………………
本站免费提供《全力以赴推动管理者走向成功——职业经理十项管理技能训练内容（DOC 151页）》下载，我们己经对《全力以赴推动管理者走向成功——职业经理十项管理技能训练内容（DOC 151页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《全力以赴推动管理者走向成功——职业经理十项管理技能训练内容（DOC 151页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，全力以赴推动管理者走向成功——职业经理十项管理技能训练内容（DOC 151页）的文件大小为260 KB，本站还有大量关于创业理财,创业理财方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！