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摘要：路径依赖是企业文化变革中面临的最大也是最难以克服的障碍。本文从企业文化路径依赖的来源着手，分析路径依赖的产生机理，并以此为基础提出超越路径依赖的对策。
关键词：企业文化 路径依赖 超越
1 引言
自20世纪70年代末美日一些学者在对许多美国或日本企业经营中成功与失败的案例进行比较分析后，企业管理的理论界与实际工作者就已形成了一种共识：企业文化对企业经营业绩进而对企业成长与发展水平存在着影响是一个不争的事实。路径依赖是新制度经济学的概念，指的是人们一旦选择了某个体制，惯性的力量会使这一体制不断自我强化。路径依赖有两重作用，一是正效应，即推动组织朝着正反馈方向变化和发展；另一个是负效应，通过惯性力量反而使组织陷入或锁定在一种死循环的状态中。企业文化也表现出强烈路径依赖的特征。一方面企业文化作为被企业成员广泛接受的价值理念，具有连贯性、稳定性和统一性，这种特征有助于降低企业内部交易成本，协调和保持企业成员的一致性；但另一方面当外界环境发生变化，企业文化需要变革时，这种一致性会妨碍企业成员对新事物和新观念的认可，阻碍企业文化变革的实施。本文从企业文化路径依赖的源头入手分析，提出在文化变革中超越路径依赖的对策，为建设良性的企业文化寻找途径。
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