更新时间：10-15 大小：1.95 MB高效团队

· 提高团队战斗力的法宝（pdf电子书　157页）免费下载活动目的：鼓励新加入者及老相识之间彼此认识熟悉使学员们融为一体操作程序：在大型会议或聚会中新加入的成员往往会被冷落在一旁较难与其他人认识并熟悉起来原已形...

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· 团队与冲突管理（ppt　54页）免费下载团体与团队1、团体团体的形成因素团体的阶段2、团体结构角色 ……………………

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· 我们期待人人将工作的价值观予以提昇,勿为生活而工作,要为工作而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者…当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。3Cell Promotion (1) &n...

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· 项目中的职责参与项目的特征全程参与临时加入成功的经验和原因失败的教训和原因你学到了哪些项目管理的知识通过做这一项目，有关团队精神和你自己，你学到了什么？有了本次的经历后，在下一项目中你会特别注...

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· 团队建设（ppt26页）免费下载 ……………………

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· 采购业务根据比价结果,确定采购价格，报部长批准;根据部门采购信息,对供应商的100%供货情况等进行分析，每月报部长；每月对采购计划的执行情况进行分析，并制定改进措施；与供应商签定采购合同，明确各项条款1....

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· 团队培训游戏（doc　44页）免费下载“计划团队”任务指令及程序1、培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵2、培训师告诉“计划团...

更新时间：10-15 大小：2.03 MB高效团队

· 个人与团队管理小抄(PDF)第一页截图 ……………………

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· 五、电子邮件会议电子邮件会议以电脑为辅助工具。这种会议，与会者不需面对面地讨论，而是将意见以电子邮件的方式和他人讨论，或交由主管单位审议。这种会议可以以匿名的方式进行问卷调查，可避免与会者间的冲突，得...

更新时间：10-15 大小：156 KB高效团队

· 课程目标Course Objectives ?通过自测了解自己目前的领导力水平和差距 ?了解领导力提升的三个维度 ?掌握提升领导力的六个具体步骤 ?通过丰富的练习和转化工具促进行动改善 ?掌握团队建设和冲突处理的原理和方法...

更新时间：10-15 大小：304 KB高效团队

· 《群体行为与工作团队（PPT21页）》目录：1、团队管理的重要性2、团队与群体的差异3、瞭解影响团体动力的重要因素4、团队的角色与技巧5、团队的建立与维护6、团队决策的技巧………… ……………………

更新时间：10-15 大小：5.00 KB高效团队

· 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组...

更新时间：10-15 大小：23.0 KB高效团队

· 一．成功人士的杰出表现1.拥有平衡的目标体系事业家庭财富身体2.宁静的内心世界宁静的内心世界是一种对生命的完全控制每一个行为都有目标的导引完全摆脱对...

更新时间：10-15 大小：7.00 KB高效团队

· 怎样提升客户满意度，想做到客户的满意度提升，也不是件很难的事，虽然客户的需求是各种各样，但所有的客户都会有一个共同的心理，抓住了这个心理就能预先了解到客户需要的是什么。以下这篇是关于怎样提升客户满意度...

更新时间：10-15 大小：4.00 KB高效团队

· 在一篇关于参与式管理困境的重要论文中，坎特论述了团队和环境的联系。这种联系由六个困境组成： 1.员工流动率问题 好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量，团队精神也随之提升。但是当新员工...

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· 专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长...... ……………………

更新时间：10-15 大小：8.00 KB高效团队

· 什么是高绩效团队，高效团队不仅要素质更要动力，而经营企业就是经营客户的需求和员工的动力。以下这篇是关于什么是高绩效团队的内容分享，本文档针对高绩效团队分为九个特征，每个特征分别扩展讲解等内容介绍。感兴...

更新时间：10-14 大小：142 KB高效团队

· 有效提升领导力塑造高绩效团队四、课程总目标：♦了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的基本要求单元一....

更新时间：10-14 大小：103 KB高效团队

· 国际某知名咨询公司内部培训手册—团队的智慧（ppt　30页）免费下载概述三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西；三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素本部分主要论述何为团队及企业为何需要...

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· 以人为本创建企业管理团队（ppt　72页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：7.62 MB高效团队

· 微软团队：成功秘诀（pdf366页）免费下载很多探讨软件开发的书籍都假设自己存在于理想的状态下：团队本来就应该非常专心且克尽职责地完成工作并完全掌握任务的本质；他们收集得到完整的需求情报建立设计规格并导引软...

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· 我们的团队-成功的团队（ppt9页）免费下载 ……………………

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· 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团(50ppt)免费下载 ……………………

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· 西游记团队管理（ppt39页）免费下载 ……………………

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· 问题：为什么人总是戴着有色的眼镜在看世界？为什么在报纸上常看到记者对同一件事情的报导存在着非常大的差异？人在认识世界时有如「瞎子摸象」吗？到底有无所谓「客观」世界的存在？人际沟通中为何常见人「各说各话...

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· 最近生产管理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前现在部门成员对本职工作都非常熟悉工作完成情况较好但就是感到他们都有一种不思进取的态度另外部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同平时言谈中总是...

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· 一流团队建设指南（ppt55页）免费下载 ……………………

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· 超越团队（电子书　数百页）免费下载 ……………………

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· 第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队 ……………………

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· 数字游戏案例：总裁的礼物新任总裁的四个礼物如何应对客户的质量投诉？对总裁负责的质量团队开始行动交叉作业的好处结果：超过99%的合格率团队成员的感受实干者实干...

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· 团队发展的科学与实践（ppt　27页）免费下载我们收集了定量和定性化的数据检验团队理论的研究和具体实践间的联系学术研究者和实践者最大的区别在于他们对实验性的资源赋予了不同的价值那些更强调实验资料方法的实践者...

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· 企业战略团队DNA（ppt35页）免费下载基础心理认知训练领导管理训练企业战略工具使用训练谈企业DNA中的企业人才谈造就企业成功的法门--教育训练 ……………………

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· 以人为本加强团队建设（ppt　25页）免费下载 ……………………

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· 多种文化环境中的高绩效团队建设（pdf　13页）免费下载sixhumanstrappedbyhappenstanceinblackandbittercold.eachonepossessedastickofwoodorsothestory'stold ……………………