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管理沟通与团队作业.PPT

  • 大小:87.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:高效团队
  • 下载次数:9956
  • 更新时间:10-14 16:36:59
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

8、内部的支持和外部的支持1、为什么需要沟通与管理沟通?如何创建工作团队:
1、工作团队的规模
2、成员的能力
3、团队角色及其匹配
4、建立共同的愿景
5、确立具体目标
6、选择领导与团队结构
7、消除社会惰化
8、建立恰当的绩效评估与奖酬体系
9、培养相互信任1、为什么需要沟通与管理沟通?你的团队请哪些人上车:
1、创造者
2、倡导者
3、开发者
4、组织者
5、生产者
6、核查者
7、支持者
8、建议者
9、联络者1、为什么需要沟通与管理沟通?组织的团队精神包括4个方面:
1、同心同德
2、互帮互助
3、奉献精神
4、团队自豪感1、为什么需要沟通与管理沟通?(美)普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。
(美)哈佛大学调查结果显示:在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。1、为什么需要沟通与管理沟通?德鲁克说:“人无法只靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。”1、为什么需要沟通与管理沟通?沟通语言沟通非语言沟通口头书面副
语言物体的
操纵身体
语言动作姿态服饰仪态空间位置1、为什么需要沟通与管理沟通?完整的沟通包括以上八个环节:主体编码媒体译码反馈客体噪音发送者接受者背景沟通的定义是:
沟通是信息凭借一定符号载体,在个人或群体间从发送者到接受者进行传递,并获取理解的过程。1、为什么需要沟通与管理沟通?@提问题——是沟通的第一要诀;
@永远要倾听——是沟通的第二要诀;
@面对面谈话——是沟通的第三要诀;
@留心信号——是沟通的第四要诀;
@使用普通语言——是沟通的第五要诀。
1、为什么需要沟通与管理沟通?
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标签: 高效团队

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