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项目组织与团队.PPT
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- 大小:271 KB
- 语言:简体中文
- 类型:高效团队
- 下载次数:9815次
- 更新时间:10-14 16:36:59
- 名称: 项目组织与团队.PPT
- 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
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Project manager项目B协调项目管理的组织形式例:某企业是以项目为基础的企业,即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点,企业组织结构采用了矩阵式组织结构,但是在项目运作过程中,项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导,降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰,规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束,即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理?网络制组织形式正式组织与非正式组织正式组织:当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时,这样的组织就是“正式组织”
正式组织与非正式组织非正式组织:没有自觉的共同目标(即使也可能产生共同的成果)的任何联合的个人活动称为非正式组织问题:1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗?你觉得他们“碍事”吗?2、作为一项目组成员,你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗?你觉得你们之间讨论哪些事情?领导是否有意拆散你们的“小群体”?正式组织与非正式组织相容吗?非正式组织的积极性满足员工部分需要
增强合作精神
互相帮助
规范行为
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