项目组织与项目团队（PPT 105页）

Project Managers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管
Functional Manager职能主管
Functional Manager项目协调职能主管
Functional Manager项目经理
Project manager项目经理
Project manager项目经理
Project manager复合式组织形式执行主管
Chief Executive项目经理主管
Manager of
Project Managers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管
Functional Manager职能主管
Functional Manager项目A协调职能主管
Functional Manager项目经理
Project manager项目经理
Project manager项目经理
Project manager项目B协调项目管理的组织形式例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？网络制组织形式正式组织与非正式组织正式组织：当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时，这样的组织就是“正式组织”
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