更新时间：10-14 大小：4.00 KB高效团队

· 成本管理， 时间是你最大的资产。下面五个步骤能够帮助你更好地管理你的时间，你将能够在不到三十天的时间里提高你的效率。 最近，一个MBA班问我：我会给希望最大程度利用自己时间的企业主、CEO和新企业家们什么建议...

更新时间：10-14 大小：10.0 KB高效团队

·

更新时间：10-14 大小：17.5 MB高效团队

· 游戏1全民动员人数：不限，但必须是偶数 场地：不限，但要比较空的地方 适合刚认识或不认识的人游戏方法：1.先选两个人出来，为甲与乙。其余的人二个二个一组，手 互勾。1甲为鬼，甲必须去抓乙。乙为了脱逃，可...

更新时间：10-14 大小：167 KB高效团队

· n第一单元 团队中的沟通与协调n第二单元 PDP人格特质与分析n第三单元 塔克门团队发展模式n第四单元 领导者应如何改善自己的管理行为n第五单元 如何建立优秀团队 ……………………

更新时间：10-14 大小：997 KB高效团队

· 第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队 少量成员 n2-...

更新时间：10-14 大小：31.0 KB高效团队

· 团队游戏（pdf　10页）免费下载8点“破冰”之意是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊就象打破严冬厚厚的冰层这个“破冰”游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习以下是此游戏的几个玩法：—低风险的破冰游戏例...

更新时间：10-14 大小：421 KB高效团队

· 项目组织与团队（ppt62页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：19.0 KB高效团队

· 别性角色定向对团队图式的影响（ppt　28页）免费下载团队图式的性别角色定向效应：对美国一所联邦卫生保健机构指标的多变量分析性别角色定向:是个人对一种标准预期的接受或排斥这种预期就是一定社会环境下对男性或女...

更新时间：10-14 大小：95.0 KB高效团队

· 职业经理的如何管理团队（ppt50页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：52.0 KB高效团队

· SYMLOG高效团队建设理论模型（ppt　13页）免费下载SYstematicMultipleLevelObservationofGroups ……………………

更新时间：10-14 大小：553 KB高效团队

· 团队学习：游戏比你会说话（pdf88页）免费下载目的帮助与会人员记住彼此的姓名所需的材料一次成像照相机和胶卷步骤在参加会议的人员办理报到手续时使用一次成像照相机给他们拍照在时间较长(3~5天)的会议上使用这一游...

更新时间：10-14 大小：98.0 KB高效团队

· 1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力5、为成员：目标会使个体提高绩效水平6、具体、可衡量、完成期限、挑战...

更新时间：10-14 大小：65.0 KB高效团队

· 团队你、我、他（ppt9页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：210 KB高效团队

· 雁行理论（pps8页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：91.0 KB高效团队

· MeetMartintheChiefExecutiveOfficerofaglobalpharmaceuticalcompany.Martin(nothisrealname)isa15-yearveteranofthefirmaconsistenthighperformerpersonallyandanundisputedleader.Hiscolleaguesdescribehimashard-...

更新时间：10-14 大小：899 KB高效团队

· 对于企业来说什么是智慧团队呢？智慧型的团队是决策正确执行有效创造成果的团队如何组建智慧型团队呢？这里将从选人用人育人及留人方面来谈一些浅见对于企业而言选聘人才首要的是什么呢？企业选聘人才第一是看能力因...

更新时间：10-14 大小：104 KB高效团队

· 团队精神（ppt　32页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：782 KB高效团队

· 超越团队（pdf142页）免费下载Butterworth-HeinemannLinacreHouseJordanHillOxfordOX28DP225WildwoodAvenueWoburnMA01801-2041AdivisionofReedEducationalandProfessionalPublishingLtd ……………………

更新时间：10-14 大小：12.0 KB高效团队

· 着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显着成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有...

更新时间：10-14 大小：143 KB高效团队

· 营造高绩效团队（ppt　60页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：4.00 KB高效团队

· 企业财务战略的顺利实施，是企业稳定发展的前提保障。对于中小企业来说，要清晰的了解高效实施财务战略的具体措施有哪些，从而使企业自身可以在经济市场中长远的发展。　一、企业要正确理解自身的战略　　企业战略...

更新时间：10-14 大小：30.0 KB高效团队

· 团队角色理论与实践（ppt72页）免费下载1、管理团队产生的原因分析现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机...

更新时间：10-14 大小：6.00 KB高效团队

· 对于任何一个以营销为主的公司，或者团队，高效率的营销是所有人都期望的，但怎么样才能做到高效营销呢？一览英才网旗下房地产英才网高级招聘顾问于先生提供了几个关键点，供参考研究： 第一，目标一致是前提。...

更新时间：10-14 大小：10.0 KB高效团队

· 作与工作之间的关系，包括了工作是如何界定的？工作与工作之间是如何连接的？等等。由于创造性的工作方式并不构成“上一道工序、下一道工序”的严密组织流程，因而契约的作用不那么明显，相反，由于一群人聚在一起创...

更新时间：10-14 大小：855 KB高效团队

· 一、高效团队的基础二、高效团队的建立三、高效团队的绩效高效团队的基础一、团队合作时代的来临（一）团队合作已成为组织运作的基本活动透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成从不同的运用...

更新时间：10-14 大小：249 KB高效团队

· 热 身一、画一幅画，反映自己的个性、人生观、价值观、工作方法；二、文字：你认为公司当前最需解决的问题是什么？高 效 团 队 建 设集 团 人 事 部 培 训 中 心什么是团队?团队可以创造独特的机会，他们能化腐...

更新时间：10-14 大小：32.0 KB高效团队

· 让我们一起追求卓越——团队的7因素理论与实践（ppt　40页）免费下载一排篱笆三个桩一个好汉三个帮“人”的来源成功20%靠自己80%靠别人成功的目的——幸福需要合作 ……………………

更新时间：10-14 大小：13.0 KB高效团队

· 文章标题：如何打造高绩效团队摘要：饭店的良好经营需要有好的团队来创造，那么，什么是团队？如何培育团队精神？如何打造高绩效团队？　关键词：　团队；沟通；绩效　进入21世纪，随着世界旅游业的发展，为饭店...

更新时间：10-14 大小：10.0 KB高效团队

· 基础教育的改革核心是课程改革，教师本身的专业素质是决定课程改革成败的最根本因素，如何使新课程的理念转化为教师的行为，提高教师专业素质这是我们每位管理者应深思熟虑的问题。2003年9月，面对课程改革，结合我校...

更新时间：10-14 大小：156 KB高效团队

· 课程目标Course Objectives ?通过自测了解自己目前的领导力水平和差距 ?了解领导力提升的三个维度 ?掌握提升领导力的六个具体步骤 ?通过丰富的练习和转化工具促进行动改善 ?掌握团队建设和冲突处理的原理和方法...

更新时间：10-14 大小：36.0 KB高效团队

· 《执行力提升与高效团队打造》--大纲-4-6H第1单元：目标实现——执行力提升案例：世博会败笔——排队小凳折射出来的粗糙与落后 136管理者做什么——纵向目标分解：策划与计划 136...

更新时间：10-14 大小：37.0 KB高效团队

· 一、中层打造团队凝聚力及团队建设 1、什么是高效的团队； 2、团队的四个关键；3、认识团队的重要性； 4、增强团队凝聚力的关键；5、增强团队凝聚力的几种方法； 6、高绩效团队的特征； 7、不成功销售团队的...

更新时间：10-14 大小：67.0 KB高效团队

· 个人奉献的指标：所做的选择和确定的轻重缓急与XX的使命和目标保持一致；保持有关本职工作的职业和技术知识;帮助他人确定复杂情况中的主要问题；热诚地支持XX战略和目标；为满足XX其他部门的需要，放开自己的关键人才...

更新时间：10-14 大小：30.0 KB高效团队

· 一、给新员工进行岗前培训　茶叶知识，对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的小孩，在等待长辈灌输知识，完全处于空白状态，因此，培训员应该告诉...