《执行力提升与高效团队打造》－－大纲

《执行力提升与高效团队打造》--大纲-4-6H
第1单元：目标实现——执行力提升
案例：世博会败笔——排队小凳折射出来的粗糙与落后 136
管理者做什么——纵向目标分解：策划与计划 136
案例：如何让各级员工领悟公司的“战略意图” 136
不做“工头”做“经理”——从上级目标到下级目标 137
运用：党、政、工、团的考核 139
职业经理核心能力——解码能力 140
案例：何谓“凝聚力”、“战斗力”？ 140
解码能力与问题解决能力：目标-手段 141
管理者的两种能力：策划与计划 141
策划与计划对比 141
企业的核心竞争力在哪里？ 143
管理者的核心能力 143
从纵向目标分解到横向流程衔接 144
自上而下的目标分解与有效性和规范化 144
业务目标分解到位——“对下工序负责就是对领导负责” 144
流程——↓对领导的依赖性 145
岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标 145
管理目标发现与锁定——要有一个目标在 145
管理的刀尖——责任和利益的精细化 146
目标分解与工作能力 147
党、政、工、团的考核——目标分解代表的含义 147
解码能力与问题解决能力：目标-手段 147
WBS——世界性的目标（任务）分解工具 148
案例：婚礼筹备之WBS（片段） 148
WBS——工作分解结构 149
如何避免项目延期？——行动指南与WBS词典 149
制定工作分解结构（WBS）的方法 150
WBS分解要点：权力不足、如何做总助？ 150
WBS分解的反推法 151
WBS运用 151
WBS与系统思考——酒店服务项目一览表 151
WBS工作模式 152
WBS与问题发现、风险防范：理性之光扫描 153
思考的载体 153
计划前的计划：计划= WBS+资源 153
协调能力=技术性的WBS+文化（人性面）的修养 154
两种能力让你得到提拔：组织能力与计划能力 155
画龙点睛——WBS的运用案例：用表格把他罩住 156

第2单元：调动人心——团队打造
引例：管理有效性——从摩擦力到推动力 202
被管理者：“直指人心”——变你要为他要 203
打开心门——制度、要求要与钱有关 203
变你要为他要——满足与不满足之间 204
权力清单——好电工把工具用得烂熟 205
从管理者的“我要”到被管理者的“他要” 206
 

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