更新时间：10-14 大小：307 KB高效团队

· 高绩效团队建设 学 习 的 革 命 学 习 孕 育 观 念 观 念 领 导 变 革 观 念 改 变 行 动 改 变 行 动 改 变 命 运 改 变雁的启示当每只雁展翅高飞，也为后边的队友提供了“向上之风”，“V”字队形，...

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· 由于企业特殊性的原因，很多企业团队成员为女性员工，在这种情况下，如果由一位男性领导来管理的话，男性领导该何管理女性团队？ 方法一：提升地位 在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”...

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· 高效管理有两层含意，一是效率高，二是效果好。效率是时间的函数，做一件事情的时间越短，效率就越高；相反，花的时间越长，其效率就越低。效果是目标的函数，做一件事情的结果符合甚至超越了原来计划的目标，其效...

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· 腾讯管理团队，每个团队管理和工作的业务不同，每个高管的职务也不同，在一个大企业我们究竟如何管理团队呢。下面文档介绍了腾讯企业的十三高管团队的详细介绍以及个人信息等内容。以下这篇是腾讯管理团队的文章分享...

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· 阿里巴巴创业团队，阿里巴巴集团的成功是离不开优秀的团队的，一个企业里的团队对企业的运营发展有着重要的影响。下面文档介绍了阿里巴巴创业团队心路历程，分析创业团队的成功要素等内容。以下这篇是阿里巴巴创业团...

更新时间：10-14 大小：22.0 KB高效团队

· 高效团队7个特征，高效团队必须发展的目标要清晰，工作的效率要比一般团队更高，团队要相互信任，充分发挥最优的力量创造更多的价值。以下这篇是关于高效团队7个特征的内容分享，本文档为大家详细讲解了高效团队七个...

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· 如何增强团队的凝聚力，在企业中一个团队是否成功，它的关键在于能调动员工的积极性与挖掘员工的潜能，建设高效团队提高其凝聚力尤其重要。以下这篇是关于如何增强团队的凝聚力的内容分享，本文档介绍提高团队凝聚力...

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· 高效团队的构成，大家都知高效团队一般由五个部分构成，五者缺一不可，团队目标，人，定位，权限，计划这五部分。以下这篇是关于高效团队的构成的内容分享，本文档讲述了构建一支高效团队需要哪些条件，怎样评价团队...

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· 如何打造团队凝聚力，企业团队的凝聚力是企业发展与生存的首要条件，团队的经营效率直接影响到企业在市场上的竞争力。以下这篇是关于如何打造团队凝聚力的内容分享，本文档讲叙了团队必须具备的几个条件，团队协作从...

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· 智慧型员工会用结果证明自己，当员工我们就要做一个智慧型的，小编为大家整理了智慧型员工会用结果证明自己，想要证明自己，不能光靠说的，行动和结果才是重要的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。“假如你有智慧...

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· 团队的类型：根据团队存在的目的，在组织中有3种类型的团队，即：1、问题解决型团队。这种团队一般由来自同一部门的5－12个钟点工人组成，他们每周聚会几个小时，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。在...

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· 飞花公司董总决定上CRM项目后，对CRM产品进行了初步的考察后，接下来，董总就着手开始动员。首先，他要成里一个项目小组，并选定一个负责人，全权负责CRM项目的实施。 这不，星期一刚上班，董总就召集了各个部分的负...

更新时间：10-14 大小：1.46 MB高效团队

· 课程目标1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧课程内容安排一阶段：团队的认知二阶段：团队内部人际沟通三环节高效果的学习方法※手机、BB机调成震动或关闭※积极...

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· 职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自...

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· 职位概要:建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。工作内容:为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并...

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· 3、胜任特征评价的研究过程胜任征的研究步骤一般包括五环节：定义绩效标准定义有效绩效或优秀绩效的标准，是胜任特征研究的第一步，也是胜任特征研究中的一步。理想的绩效标准是“硬”指标，比如说，对业务经理来...

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· 打造狼族团队 ……………………

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· 个体决策与群体决策第一节决策的概念第二节决策的过程第三节决策的类型第四节群体决策行为决策的一般定义决策是针对某一问题制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程决策过程决策的关键环节讨论：哪一个环节是...

更新时间：10-14 大小：533 KB高效团队

· 第一部分：班组建设与班组长胜任力的重要性一．现代企业培训、咨询必须回答的三个问题二．中国企业的问题在哪里？三．基础管理与基层管理者的重要性􀂇第二部分：八九点咨询式培训对培训效果的承诺􀂇...

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· 增强团队合作意识　发展团队兼容性建立团队共识　撑握解决团队冲突方法　恰当运用领导方式　…… ……………………

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· 人、文化和团队建设(ppt45页)免费下载下载扣点：18点 ……………………

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· (二)组织营运的重点1.销售组织有效率地营运，首要关键在于销售经理的作法，尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。2.对于推销人员，要训练其团队精神。3.在销售组织里，要特别注意?销售的分担与配置?使命、报告系统...

更新时间：10-14 大小：25.0 KB高效团队

· 支持性的环境 当管理层营造了一种支持性的环境时，团队合作就很有可能产生。营造这样一种环境包括倡导成员作为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家会谈，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组...

更新时间：10-14 大小：25.0 KB高效团队

· 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。团队的...

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· 工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和操作说明：A.（10分） 出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出...

更新时间：10-14 大小：564 KB高效团队

· 公开 – 愿意倾听，分享 为别人工作 “ 我为人人”你在为你自己工作时要表现出你为团队中其他人的利益工作也在所不辞公开，透明政务公开能带来团队成员的信心和信任，把有关团队的情况、问题、挑战等告诉...

更新时间：10-14 大小：219 KB高效团队

· 达成共识Process of Managing Improvement through a CFT通过跨职能团队管理改进项目的流程SUB-PROCESSCYCLE TIME B/E分流程周期时间B/EBIT业务改进团队CFTMembers跨职能团队成员CFT Leader跨职能团队领导Ide...

更新时间：10-14 大小：271 KB高效团队

· Project manager项目B协调项目管理的组织形式例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目...

更新时间：10-14 大小：87.0 KB高效团队

· 8、内部的支持和外部的支持1、为什么需要沟通与管理沟通？如何创建工作团队：1、工作团队的规模2、成员的能力3、团队角色及其匹配4、建立共同的愿景5、确立具体目标6、选择领导与团队结构7、消除社会惰化8、...

更新时间：10-14 大小：27.0 KB高效团队

· (二)应以效率性为本位1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。2.不要仅凭借负责的推销员或顾客(代理商或消费者)等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决...

更新时间：10-14 大小：10.0 KB高效团队

· 接待过的客户带新客户来访，已约好的由原销售代表接待，未约好如销售代表在案场可继续接待，如不在案场可以算做新客户，由值班销售代表接待。在其他销售代表接待客户时，除非得到邀请，一般不可自行上前介绍或发表意...

更新时间：10-14 大小：4.00 KB高效团队

· 成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究，团队的失败包括几种特征： 特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。 你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真...

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· 团队中要有一个具有极强协调能力、专业知识能力、具有人格魅力的被大家默认的领导核心人物。这种核心人物，对于鼓励团队成员、协调团队矛盾、决定重大问题等具有关键性的作用。人之本性中的“依赖”需求，要求团队中...

更新时间：10-14 大小：7.00 KB高效团队

· 高效团队具有的条件，团队在企业中是不可缺少的，尤其是高层管理团队的重要性，团队要有共同的目标，共同奉献，要明确上级领导给予的指示和什么工作。以下这篇是关于高效团队具有的条件的内容分享，本文档讲述了高效...