-
销售部内部组织的营运要点（DOC 2页）
-
- 大小：6.00 KB
- 语言：简体中文
- 类型：高效团队
- 下载次数：9801次
- 更新时间：10-14 16:36:59
- 名称： 销售部内部组织的营运要点（DOC 2页）
- 应用平台：|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
-
(二)组织营运的重点1.销售组织有效率地营运，首要关键在于销售经理的作法，尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。2.对于推销人员，要训练其团队精神。3.在销售组织里，要特别注意?销售的分担与配置?使命、报告系统?责任与权限的明确划分。
(三)权限内组织的修正1.销售组织的大纲，应由董事会或董事长裁决；至于其细节，乃属于销售经理的权责。2.在销售经理的权限内，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性；对于组织的合理化，亦需立即着手进行。□ 销售途径政策的注意事项
(一)根据自己公司的实际情形1.对于业界、自己公司在业界里的立场、商品、资本、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径政策。2.独自的系统化?参与其他公司(或者是大公司)的系列。无论采取那项政策，都要充分研究相互的得失关系。
(二)应以效率性为本位1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。2.不要仅凭借负责的推销员或顾客(代理商或消费者)等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。3.效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。关于这一点，销售部的经理，必须向上司进言。4.交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。
(三)寻求与试行新的销售途径1.销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以，应该在危险性较小的范围内，先试行看看。
?
销售经理管理手册(第三部分)
……………………
……………………
本站免费提供《销售部内部组织的营运要点（DOC 2页）》下载，我们己经对《销售部内部组织的营运要点（DOC 2页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《销售部内部组织的营运要点（DOC 2页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，销售部内部组织的营运要点（DOC 2页）的文件大小为6.00 KB，本站还有大量关于高效团队,高效团队方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！标签： 高效团队
-
下载地址
-
销售部内部组织的营运要点（DOC 2页）
进入下载地址列表 -
-
相关下载