高绩效者可能具备的不足之处简洁版 DOC 2页

  团队的类型：根据团队存在的目的，在组织中有3种类型的团队，即：1、问题解决型团队。这种团队一般由来自同一部门的5－12个钟点工人组成，他们每周聚会几个小时，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。在该团队中组织成员就如何改进工作程序和工作方法，互相交流看法或提出建议，但是这种团队没有权力根据这些建议单方面采取行动。该团队在20世纪80年代运用较为广泛，但其不足之处是在调动员工参与决策的积极性方面，尚嫌不足；2、自我管理型团队。这种团队通常由10－15人组成，这是真正独立自主的团队，他们不仅注意问题的解决，而且执行解决问题的方案，并对工作结果承担全部责任。完全的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。目前美国大约1/5的公司（例如通用汽车公司、百事可乐公司、惠普公司等）均采用了这种团队形式。自我管理型团队的工作成效显著，但是实行这种团队形式并不一定产生积极效果。比如，在这种团队中，员工的满意度的确有所提高，但是，与传统的工作组织形式相比，自我管理型团队成员的缺勤率和流动率偏高；3、多功能型团队。这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。多功能型团队的兴盛在20世纪80年代末，当时，所有主要的汽车制造公司（例如：丰田、尼桑、本田、宝马、通用汽车、找范文就来 www.xiaozhibei.com福特、克莱斯勒）都采用了多功能型团队来直接完成复杂的项目。多功能型团队是一种有效的团队管理方式，它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间，因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务。在成员之间，尤其是那些背景、经历和观点不同的成员之间，建立起信任并能真正的合作也需要一定的时间。   今天的高绩效者中，其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质，但缺少未来成功所需的某些关键素质。       一个严峻的事实是，今天的高绩效者中，其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质，但缺少未来成功所需的某些关键素质。我们的分析表明，这70%的人应该属于一下三种普遍类型中的一种：       1.敬业的梦想家       敬业的梦想家对工作很投入，也拥有远大的志向，但能力有限，无法在更具挑战性的职位上获得成功。当前的高绩效者中，只有7%左右属于这种类型。除非组织能够显著而且快速地提高这些员工的才干和技能，否则他们在更高层级上取得成功的可能性近乎为零。       2.不敬业的明星人才       令人吃惊的是，当前的高绩效者中，超过30%的人都缺乏敬业度。他们有能力，也有志向成为高潜质人才，但就是无法对组织充分投入，所以也就不可能取得长期的成功。事实上，具有这种特征的员工在更高层级上取得成功的几率只有13%。但对公司来说，他们身上也蕴藏了一个更大的机会：只要肯下工夫，就可以大幅提升他们的敬业度。       3.目标错位的明星人才       这类员工在当前的高绩效中占到了33%。他们既有能力，也拥有足够的敬业度，能够担负起更重要的职责，但他们要么不向往高位，要么不愿为担当要职而做出牺牲。与缺乏敬业度和能力相比，缺乏志向对员工潜能的发挥影响更小——这类员工在更高层级上取得成功的几率达到44%，就说明了这一点。但是，公司必须对这类员工仔细甄别，把那些有可能改变志向的人，与那些长期的职业和个人目标更适合在其他公司实现的人区分开来。  


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