九型人格与团队建设

对于企业来说什么是智慧团队呢？
智慧型的团队是决策正确执行有效创造成果的团队
如何组建智慧型团队呢？
这里将从选人用人育人及留人方面来谈一些浅见
对于企业而言选聘人才首要的是什么呢？
企业选聘人才第一是看能力因为企业的资源有限时间有限市场及客户都没有留给我们太多的时间企业就像是一个在茫茫商海里沉浮的一条“救生艇”需要我们团队中的每一个成员奋力划桨才能到达对面的彼岸（我们的目的地）如果这个人没有能力其结果自然而知这就好像是体育教练选拔运动员一样我们要选聘的人才是要有能力去摘取“商业金牌”
企业选聘人才第二则应该看性格九型人格揭示的是人们内在最核心的价值观及内心最深层的自我认同见图一中“价值观及自我认同层次”企业中的每个人都有图一所示这五个层次也是通常所说的从属等级它是这样描述的：

一个人首先会选择一个适当的环境做一些事情令他拥有了一定的能力当拥有了一定的能力之后他自然就会追求他的价值体现进而去实现自我认同图一由“环境到能力”的底三层是我们每天都能接触到的而从“价值观到自我认同”这两个层面往往不容易说得明白我们看不见也摸不着但它们却在潜移默化的主宰我们选择的环境、表现出来的惯性行为和我们具备的能力一个人做任何事情如果这五个层面贯穿一致他便会身心统一全力以赴即开心又可取得明显业绩反之事情不容易成功容易产生压力及情绪最终还会脱离团队去寻求自我实现
企业在用人方面基层员工最重要的是能力中层经理最重要的第一是能力第二是性格高层决策者第一是性格第二是能力例如在决策方面1型的企业家关注细节按部就班的风格令其缺少灵活这在快速变化的商业环境中可能会错失机会这时您的身边如果有个7型的助手可能会令其决策更有效率在执行方面1型领导太过于关注细节持续监测纠正错误的惯性行为可能令身边人经常得不到赞美和表扬而产生挫败感这时如果1型的领导能运用九型人格增加自己的行为弹性则可突破个性局限提升团队士气增强团队创造力
企业在培育人才方面重要的是培育能力因为您可能无法培育性格自古以来流传的“江山易改本性难移”已令我们对于改变人们的个性知难而退了但是九型人格可令我们每一个接触到它的人掌握了一个提升自我个性朝向个性健康方面整合及发展的方向这些可令我们发现个性优势突破个性局限
在留人方面企业家如果能了解九型人格掌握九型性格这个管理工具就自然知晓每个人的价值取向此时也就能够明白留对人的策略例如一个重要骨干从创业时一直跟随这个企业那时创业的条件虽然很艰苦但他仍能全力以赴随着企业的发展壮大在这家企业他享受着亲兄弟般的关照给予任何人都无法祈及的优厚的条件及待遇但有一日我们却发现这些都无法打动他他还是在您非常不希望离开的时候离开了您的企业而去实现自我价值这令我们的企业家们经常受困于此而不得其解其实如果您能明白他是九型人格的哪一型（见图二）您就自然明白他追求的内在核心价值是什么在您提供的环境中透过做一些事情令一些人获得了能力这会为其日后实现个人价值取向奠定了基础一旦他们具备了这样的能力就自然会追求“价值观”及“自我认同”这个层面的内容无论您给予他多么优厚的待遇如果无法满足他的核心价值取向那只能是留得了一时而留不了一世如果您能知道他们的性格型号就能有助于提早准备以免“急来抱佛脚”
作为企业主的您如果您知晓您在图一中的位置（您的个性型号）您就自然知晓在您的周围哪个型号更能协助到您帮助您做出正确的决策帮助您有效执行您的决策帮助您将您决策的目标转化为商业成果
当您的团队中拥有上图中九种不同的人当您知晓如何把不同的人放在不同的岗位如何发挥每个人的个性优势如何满足不同个性的价值取向如何互相取长补短之时这个团队就是一个智慧团队而图二这个集合了2000多年古人智慧的九尖图则称为和谐图智慧图如果您能读懂这张图能够善用这张图您一定能很好的解决企业的选人、用人、育人及留人运用九型人格构建智慧团队则易如反掌
同时九种人格反映出九种不同的智能结构心理学中有一个著名的定律叫“注意力等于事实”即注意什么便会得到什么九种人反映了九种不同的注意力焦点不同类型的人自然会关注事物的不同方面长期关注与之相应的能力便会增强举例：1号的人发现错误的能力强在用人上便可考虑安排需要这方面能力的岗位；3号的人目标感强可考虑安排有挑战性的岗位
知人善用的精髓在于巧妙利用性格中的优势去扬长避短、顺势而为自然而然打造合谐团队


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