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何为企业文化？笔者认为企业文化是企业发展自身沉积下来的风俗与意识，它是一种价值观，并在企业的各个方面体现的淋漓尽致，他不像制度能够进行量化和考核，但是它的存在决定了企业的发展轨迹，并在企业的发展过程中起到了助推器的作用。 可是企业文化在有些企业推行不为员工所接受，有些员工很反感公司的企业文化，他们认为公司的企业文化无非就是一些权利者安抚员工的手段，欺骗大众的工具。有些员工在企业里没有感觉到文化认同，员工就是员工，领导就是领导，两者是对立的关系。在我们集团一直是以“家”文化为主导的，但是有些员工反映在工作中并未体现到家的温暖，在工作中一些“死”制度让员工感到心寒，他们很期待公司的家文化能够深入到公司的每一个角落，但是他们逐渐的对公司的企业文化失去了信心。作为带领文化、制度建设的企管部门在此时显的尤为重要了，因为我们所做的就像在医院为患者提供检查、治疗的帮助。 人说企业文化建设就像外科手术，几名医生对患者露出狰狞的笑容，手术刀在无影灯下闪着寒光。以上的论断虽然有些调侃的味道，但是也体现了企业文化建设的薄弱环节，对于一些落后的制度，企管部门全盘“割掉”并加上自己认为可行的实施方案，没有考虑到后果。如果真的是一名有阑尾炎的患者，我们必须割掉阑尾才能让患者康复吗？不一定，企业文化www.downh ot.com 管理资料下载网是企业自创立之初就存在于企业之中，我们要做的是去分清病灶，不是一味的去让企业选择外科手术来解决眼前的问题。更重要的是要进行调养，我们企管部门除了对公司的制度和流程进行优化设计之外，还需要探寻员工出现失落感的原因，分析状况并得出对策。 前些天，到一家企业调研，在企业销售部门参观时，墙上张贴着“专注、尊重、创新、进取”的企业文化口号，我问销售部负责人：“这是你们公司的企业文化吗？”他说：“这是我们部门的企业文化。”文化管理是最高境界的管理，很多企业已越来越重视企业文化建设，但很多企业的企业文化都是“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，很少真正落实在行动上。 一个企业只能有一个核心价值观，只能有一个企业文化，而不是各部门“各自为政”。如果说某企业文化建设都要搞“独立王国”，那么就不可能很好的融入企业团队。企业需要的团队协作能力，良好的团队协作能力才会更有战斗力。处处与众不同，别出心裁搞所谓的部门文化建设，久而久之，他的部门就会形成一个小团体，在他的部门，他就是老大，听话的受到重用，不听话的受到排挤，部门就是他的私人地盘，下属要看他的脸色行事，企业的决策在他的部门贯彻会受阻。大家可以想象，这样的部门负责人，对企业有利还是有弊呢？ 为了防止形成小团队，毛主席将八大军区司令员对调，从管理的角度出发，堪称经典案例。一个企业，只能有一个企业文化，不应有部门文化，否则就会有分裂的危险。有些中小企业老板喜欢将自己的个人文化强加给员工，员工虽然表面接受，但心里却不认同。赵云阳老师认为，企业文化必须是大多数员工认同的，得不到大多数员工认同的企业文化都是“伪文化”。老板是企业文化建设的领头人，是企业的精神领袖，在企业文化建设中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多数员工认同，永久只能是“老板文化”，也是“伪文化”，不能称之为企业文化。 一个企业只能有一个企业文化，一个企业只能有一个核心价值观，部门文化不等于文化，老板文化也不等于企业文化，只有被大多数员工认同的文化才是企业文化，否则就是“伪文化”。
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