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华为文化的力量:
现在中国的企业家现在都在大谈特谈企业文化,可到底什么是企业文化其实很多人都还没有一个清楚的认识。事实上,企业文化是企业长期以来形成的一种共同的价值观,就是“人们提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么”。企业文化作为一种价值取向是“内含的假设”,是不可见的。但按社会学鼻祖韦伯的说法,“内含的价值观往往通过一系列事件的冲突表现出来”,所以企业文化的外在又表现为“行为方式”。www.xiaozhibei.com/guanli/qiyewenhua/chinawh/list24_1.html
它包括个人做事的习惯,和企业做事的风格。
习惯的力量是非常强大的,人们做事情往往是受到长期以来形成的习惯的影响,或者说受到逐渐形成的那种文化的影响。这种文化在制度经济学中又被称为“非正式制度”。诺贝尔经济学奖获得者、制度经济学代表人物道格拉斯"C"诺斯认为,在人类行为的约束体系中,非正式制度具有十分重要的地位,即使在最发达的经济体系中,正式规则也只是决定行为选择的总体约束中的一小部分。人们行为选择的大部分行为空间是由非正式制度来约束的。

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