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万科企业文化建设，万科企业有今天的成功离不开他的企业文化，万科尊重制度和做事按程序的企业文化。下面文档介绍了万科企业文化建设的四个方面，忠于制度与流程，独树一帜的人才机制，领导人的魅力和授权，优秀的企业文化等内容。以下这篇是万科企业文化建设的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
万科企业文化建设：
目录：
一、忠于制度与流程
万科发展20多年，建立起一套严密的管理制度和流程，能够从质量、资金和人事等方方面面进行管理。关键的环节，有严格的制度流程，通过IT手段来控制审批。王石说：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题”。二、独树一帜的人才机制
培养可持续发展的职业经理队伍，万科号称地产界的黄埔军校。万科寻找人才及其对人才吸引的法宝，首推的是公司本身的发展所能给员工提供的众多机会，但最重要的一点是，“万科充满理想主义色彩的企业文化是职业经理人难于抵挡的诱惑”。万科的人才理念是一个相当完整的体系，其中最主要的一条就是培养职业经理。对人才的基本要求都是围绕这一理念展开的。所谓“职业”的概念就是“以此谋生，精于此业”，职业经理人自然要以管理为生，精于管理。www.xiaozhibei.com/guanli/qiyewenhua/chinawh/list24_1.html三、领导人的魅力和授权
比万科更令万众瞩目的也许是个性十足的地产界风云人物王石。他不像任志强大放厥词，轰动新闻起伏连篇，风靡全国；他也没法和当年豪言壮语、孤注一掷的顺驰老总孙洪斌相提并论。经过二十多年商海的浮浮沉沉，今天的王石，早已在企业家中独树一帜。他睿智而沉稳，把万科从当年的多元化经营，逐渐向现在专业化住宅的开发模式转变，成为中国地产业的龙头，并且向世界顶级住宅开发商的目标进军。四、优秀的企业文化
（一）、企业愿景
（二）、企业宗旨
（三）、核心价值观
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