财务主管全方位训练——如何成为合格的财务主管（PPT 44页）

上司对你的希望或要求之二具备创新理念和意识在工作范围内采用新的方法与手段使你的部门管理、技能、精神不断的提升上司对你的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成任务使你的能力正常发挥上司对你的希望或要求之四一切从企业利益出发代表公司的利益上司对你的希望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力通过调动积极性发挥下属作用上司对你的希望或要求之六从企业的整体战略出发有全局的观念并有协调能力
上司对你的希望或要求之七1、你的业务素质与知识层面及工作经验能满足工作需要起到指导与指挥的作用
上司对你的希望或要求之八在资金的支配上起到“守关把口”的作用在财务管理上做好预测与分析下属眼里的财务主管1、维护本部门的利益少接任务多请功
2、包容下属的不足有应对突变事故的能力
3、对上司有影响力能为下属说话
4、能团结你部门的每一位但又要清楚自己是一个管理者
5、在必要的时候敢于对自己的上司提出不同的意见如何传导与分解工作程序——怎样既能完成你的上级赋予你的职责又能调动你的下级使你承上启下圆满的达到工作目标首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标
2、总经理的重点要求
——会计工作与国际接轨与国际接轨的目的1、实施财务预算管理
2、引进先进的财务管理理念
3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划
4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
制定本部门的财务工作战略
制定措施与手段保证目标的完成计财部的工作目标1、加强预算管理体系保证工作的计划性保证经济指标的完成
2、提高财务管理水平以筹划为先导以事前控制为目标提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化
3、实现会计核算标准化、规范化以适应企业的发展为企业的决策提供准确的财务信息保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构设立资金预算部使资金的收与支在计划中实现实施财务控制、财务分析为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料设立财务管理部—实现财务管理的监督设立稽核岗位：提升会计基础工作达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈使问题控制在事前与事中

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