西交大的战略管理课件（二）（PPT 33页）

INDUSTRYANDCOMPETITIVEANALYSISCHAPTER2“Analysisisthecriticalstartingpointofstrategicthinking.”ChapterOutlineRoleofSituationAnalysisinStrategy-Making
MethodsofIndustryandCompetitiveAnalysis
Industry’sDominantEconomicTraits
Industry’sCompetitiveForces
DriversofIndustryChange
CompetitivePositionsofRivals
CompetitiveMovesofRivals
KeySuccessFactors
Conclusions:OverallIndustryAttractiveness
ConductinganIndustryandCompetitiveAnalysisGoodSituationAnaly[来自www.管理]sisLeadstoGoodStrategicChoicesIdentify
StrategicOptions
forthe
CompanySelecttheBestStrategy
forthe
Company-Competitive/BusinessUnitOptions
Chapter4&otherChaptersQuestion1:WhatAretheIndustry’sDominantEconomicTraits?Marketsizeandgrowthrate
(Scopeofcompetitiverivalry)
Numberofcompetitorsandtheirrelativesizes
Prevalence(流行）ofbackward/forwardintegration
Entry/exitbarriers
Natureandpaceoftechnologicalchange
Productandcustomerc
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