西交大的战略管理课件（三）（PPT 74页）

EVALUATINGCOMPANYRESOURCESANDCOMPETITIVECAPABILITIES
InternalEnvironmentCHAPTER3
Whathavewelearnedlasttime?ComponentsoftheGeneralEnvironmentThreatofSubstituteProductsThreatofNewEntrantsThreatofNewEntrantsBargainingPowerofBuyersBargainingPowerofSuppliersPorter’sFiveForces
ModelofCompetitionEffectsofEntryBarriersandExitBarriersonIndustryProfitsEntryBarriersExitBarriersHighLowHighLowLowStableReturnsEntryBarriersExitBarriersHighLowHighLowEffects[来自www.管理]ofEntryBarriersandExitBarriersonIndustryProfitsHighStableReturnsEntryBarriersExitBarriersHighLowHighLowLowStableReturnsEffectsofEntryBarriersandExitBarriersonIndustryProfitsLowRiskyReturnsEntryBarriersExitBarriersHighLowHighLowLowStableReturnsHighStableReturnsEffectsofEntryBarriersandExitBarriersonIndustryProfitsHighRiskyReturnsEntryBarriersExitBarriersHighLowHighLowLowStableReturnsHighStableReturnsLowRiskyReturnsE
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