企业文化是企业的“根基”(DOC 3页)

 一个企业欲真正的强大，不完全依赖于制度，文化才是根基。观古今内外，真正成功，受世人尊敬的企业多是以优秀的企业文化为支撑。换言之，优秀的企业文化铸就优秀的企业。

   吃天喝地，看病难；孩子读书，转三转；偷油盗电，无人管……”这句顺口溜是我们大港油田第二采油厂（以下简称“二厂”）从前油田区的真实写照。由于自然和人文条件的艰苦，1999年至2002年间，许多优秀的员工纷纷调离了我厂。此间，原油产量也出现了大幅下滑，降至不足26万吨。条件的艰苦、环境的复杂和人员的调离，在员工队伍中产生了很大的消极影响，部分员工对采油厂的发展前景失去了信心。采油厂长期处在生产难管、队伍难带、人才难留、人心难聚的困难境地。

    近年来，我们大港油田党委致力于企业文化建设工作，大大加强了该领域的资金和精力投入，领导班子从企业文化入手，狠抓厂风厂貌，使这个地处偏僻的传统国有企业的精神面貌有了翻天覆地的变化，使企业文化成为企业发展的灵魂和根基。

    2002年，建设企业文化的春风吹遍了大港油田，也吹进了我们采油二厂。大港油田公司为此还专门编发了《企业文化手册》，人手一册。我们厂在组织学习的同时，也更加关注有关企业文化的信息，对企业文化工作有了更多的了解。我们认为，企业文化作为社会文化的一部分，不仅是企业形象、凝聚力和竞争力的外在表现，也是企业内在的精神动力。“一切为了员工，一切尊重员工”是现代企业文化的基本理念，企业的发展越来越需要广大员工的主动性和创造力，企业文化建设的任务也就是，为每一个员工在生产经营过程中施展聪明才干设梯搭台，用企业文化这条线把每个员工的利益、行为与企业的生存发展紧密地联系在一起，把员工的积极性调动起来、主动性开发出来，让员工的创造能力得以显现。企业文化既是催化剂也是粘合剂，我们也从中找到了振兴二厂的秘方——加强企业文化建设。

    厂领导班子在推进企业文化建设的进程中，立足于二厂的持续和谐发展，把保护员工的积极性、调动其主动性、开发其创造性摆在核心位置，主要是在“两个深入”和“三个坚持”上下功夫。

    所谓“两个深入”，首先是运用多种载体，使企业文化深入基层，因为基层是我们全部工作的最终落脚点。我们二厂有17个基层单位，工作在基层的员工占员工总数的80％以上。企业文化建设的目的就是要让这些员工接受文化的熏陶和洗礼，从认识二厂、了解二厂到自觉地投身到建设二厂、发展二厂的行列中来。我们创办的刊物《今日二厂》，办刊宗旨就是服务员工、面向基层，反映基层员工的工作和生活，介绍二厂的发展变化，增强广大员工对二厂的认同感和责任感。这个刊物已开办近6年，发行了70期、共100多万字，已经成为广大员工认识二厂的窗口和生活中的良师益友。其次就是通过实践文化理念，使企业文化深入人心。大港油田很早就在倡导“关心员工健康要从员工健康时抓起”的理念，把关心员工健康的企业行为提升为一种企业文化。为了让这种文化理念转化为实践成果，我们在组织员工例行体检的同时，千方百计筹措资金200多万元，为各基层单位新建、改造了餐厅，为井站、井点配齐了冰箱、微波炉、热水器等一切生活用具，从源头上为员工健康提供保障，从而也结束了一线在岗员工喝冷水、吃凉饭的历史。
 

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