企业信息化系列——风险篇（DOC 4页）

企业信息化系列―风险篇
“信息化带动工业化发挥后发优势实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效企业的信息化运用有了一定的深度和广度同时我们也发现由于没有建立健全的实施保障措施很多企业的信息化投入没有看到成效或收效甚微根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%较满意的企业占52%不满意的企业占26%（如图1示）可以说接近1/3的企业信息化建设效果不理想是不成功的
图1：企业信息化建设的满意度分析
此外由于企业信息化建设的项目越来越大越来越复杂因此建设过程中的风险越来越大主要表现在：
一、动机风险
所谓动机风险即企业引入信息化的动机也是企业进行信息的目的是企业进行信息化建设的风向标正确的动机不一定能带来正确的结果但是错误的动机肯定不能带来正确的结果
目前很多企业实施“信息化”的目的并不是为了用信息化提升管理、促进战略目标的实现而是：
１、为了所谓的“领导工程／面子工程”迫于行政或舆论压力；
２、为了炒作以期在资本市场获利；
３、为了向老总或者高层提供“信息简报”
很显然这些实施信息化的动机本身就是对“信息化”的曲解必然不能达到从根本上提升管理水平促进战略目标实现的理想结果根据这样的动机来实施信息化的结果的风险性是非常大的因此企业在实施信息化之前一定要摆正企业实施信息化的动机并且在实施的过程中不断的审视是否偏离了原始的初衷
二、管理变革风险
信息化文首先是一个管理问题其次才是技术问题
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