2014工作计划管理制度

2014工作计划管理制度，工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏，小编为大家整理了2014工作计划管理制度，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

工作计划是工作任务的体现、是工作目标的分解、是工作推进的管理依据、是工作总体规划的一个重要组成部分，它是通过工作要求进行的，为考核员工的重要依据。
1.日计划：见《工作日清记录本》
2.周计划：
（1）、各部门部长制定本部门的周计划，并将周计划落实到各班组，各班组根据本部门周工作计划制定本班组的周工作计划，周工作计划要求体现出各项工作的工时，且不允许使用中性语言。
（2）、各部门必须在每周周五下午5:00前将下周工作计划提交至总经理秘书处，总经理秘书必须在每周周六例会前汇总后报总经理。
（3）、各班组的周工作www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html计划完成情况直接影响本部门周工作计划的完成，因此各班组的周工作计划完成情况及日清记录的检查由各部门部长负责。
（4）每周周六公司周例会对上一周的工作计划完成情况作出总结汇总与分析，同时对下一周工作计划的实施提出相关要求。
2、月度计划：
（1）月度计划必须严格按照公司的总计划目标制定，月度计划只要求各部门部长制定本部门的月度计划。
（2）各部门部长必须在每月28日下午5:00前将下月工作计划制定出来，提交总经理秘书，总经理秘书汇总后于每月的29日下午5:00前报总经理。遇节假日顺延。
（3）、每月月底公司例会对上月工作计划的完成情况进行汇报分析，并对下月工作计划的可行性进行评析。

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