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团队管理的方法

  • 大小:14.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:销售团队
  • 下载次数:9921
  • 更新时间:10-14 16:07:07
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

团队管理的方法,管理好一个团队能给你整个团队小伙伴带来工作的积极性,激励团队凝聚力,鼓舞团队队员的士气,对企业的发展起着重要的作用等。以下这篇是关于团队管理的方法的内容分享。本文档讲述在企业怎样管理好一个团队的方法列举了四个方面,每个方面分为几点详细讲解等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。


团队管理的方法:
●了解团队运作
团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。
3.切记成员间要彼此扶持。
●设立一支团队
成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。
22.划的失败危及整体计划的成功。
23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。
●提升团队效率
团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。www.xiaozhibei.com/guanli/yinxiaoch/tuanduigl/list56_1.html
39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
40.找出可建设性地利用冲突的方法。
41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
42.若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。
43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。
●为未来努力
为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧,推动团队向更大、更好的目标前进。
77.告知团队每位成员,在设定的标准中有哪些评量的项目。
78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。
80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。
81.记住关系会随时间改变。
82.避开低估或忽视坏消息的陷井。
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标签: 销售团队

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