团队管理的工作思路

团队管理的工作思路，其实管理团队最好的方法就是首先从自己着手，虽说管理方式有很多种，但是不是固定不变的模式，因为不同的项目就有不同的团队不同的管理方式。以下这篇是关于企业团队管理工作上的思路内容分享，本文档讲述对团队管理六个方面的开展工作，每个方面都是举例讲解也有详细的解决方案等。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

团队管理的工作思路：
团队是有着共同目标，并且为达成这一目标而共同努力的一群人。这是我对团队的理解。这样来看，首先团队是一群人（﹥2），也就是说团队的管理，实质上就是人的管理。另外，这群人要拥有共同的目标，并为之共同努力。以此观之，团队管理的主线就是设定共同目标，通过相应的方法，使团队成员为这个目标去共同努力。
一、        团队建设
二、        确立目标
三、        绩效管理
四、        验收考核
五、        修正方法
六、        学习培训
 
一、        团队建设
根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。
1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，www.xiaozhibei.com/guanli/yinxiaoch/tuanduigl/list56_1.html能否完成上级单位下达的目标；
简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元（此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置，我们可以看到
①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万；
②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转；
③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。

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