5S检查-5S推行手册（DOC 17页）

亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤（略）五、推行要领（一）整理的推行要领：1．对工作场所（范围）全面检查包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人、其他职场的人的立场来看使得什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外使用后要能容易恢复到原位没有回复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源予以杜绝或隔离建立清扫基准作为规范●清扫就是使职场成为没有垃圾没有污脏的状态虽然已经整理、整顿过要的东西马上就能取得但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行而达成这样状态就是清扫的第一目的尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造更不容许有垃圾或灰尘的污染造成产品的不良（四）、清洁的推行要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订稽核方法5、制订奖惩制度加强执行6、高阶主管经常带头巡查带动全员重视5S活动●5S活动一旦开始不可在中途变得含煳不清如果不能贯彻到底又会形成另外一个污点而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛[我们公司做什么事都是半途而废][反正不会成功]、[应付应付算了]●要打破这种保守、僵化的现象唯有花费更长时间来改正（五）、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练5、推动各种激励活动6、遵守规章制度7、例行打招唿、礼貌运动六、检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不

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