6-SIGMA战略概括（PPT 60页）

6-SIGMA战略概括
6SIGMA的突破性效应
得益于6-Sigma的著名企业
得益于6-Sigma的著名企业
GE实行6-Sigma后的财务回报
Motorola6-sigma绩效--过去12年
为什么考虑6-SIGMA方法及技术?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
质量成本–为什么选择6Sigma?-1
6-Sigma项目的典型具体目标
6-Sigma项目的典型具体目标
6-Sigma项目的典型具体目标
为什么选择6-Sigma?
什么是6-Sigma?
假设我们的生产过程中其中一个工序是将金属材料切割成每个长度为10mm的产品当我们完成切割1000个产品后测量每个产品的长度并将测量结果以直方图形式表达我们将会得到下列结果：:
6-Sigma目标
工程技术改善过程中的头号敌人?
对工程技术人员
6-Sigma是独特且强大的技术来面对变异(Variation)的问题它能让不良率、运转周期及生产能力有突破性的改善
何为6-Sigma及其效益
对管理人员
6-Sigma是一个完整的计量性管理系统籍由技术幕僚具备的计量决策技术与纪律让组织的持续性改善活动变得容易且有效
何为6-Sigma及其效益
对企业组织
6-Sigma是一项策略引导组织人力资源由应付每天运作中的问题转变到达成组织关键绩效指标(KeyperformanceindicatorKPI)的具体实施路程上籍由推动改变组织的“结果应变文化”成为“过程改善文化”来增加企业组织运作的效能
6-Sigma战略发展
通往6Sigma文化架构之路
何为6-Sigma及其效益
6Sigma面对的典型KPI
客户满意度
客户不良率
客户评核成绩
准时出货率
售价/成本下降率
产品的一致性（质量）
最终QA检查站不良率
可靠度指标
制程/产品能力:Cp/Cpk
何为6-Sigma及其效益
6Sigma面对的典型KPI
新产品设计
开发周期
导入量产时质量水平
产品成本下降率
较大的生产允许范围
较宽的元器件规格
生产运作成本降低
生产良率
运转周期降低
消除现场检验项目
SixSigma策略展开
建立6Sigma文化架构
6-Sigma参与
高阶管理层培训计划
有效工作坊
6Sigma策略导入
变量决策技术
过程特性化与优化方法
高层SPC管理
6-Sigma领导培训
黑带培训项目
项目检讨
财务回报
总结经验教训
年度6-Sigma项目回顾
年度6-Sigma项目竞赛
6-Sigma经验分享
10阶段6-SIGMA系统方案导入
10阶段导入
6-SIGMA不是…
6-SIGMA“不是”-1
6-SIGMA
项目
不仅仅是个质量目标
6-SIGMA“不是”-2
6-SIGMA
项目
不仅仅是另一个质量项目
6SIGMA“不是”-3
6SIGMA
项目
不是要建立另一个组织
6-SIGMA“不是”-4
6SIGMA
不仅仅是一个
深入的统计工具培训计划
6-Sigma与TQM区别
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