作业成本管理（ABC）（PPT 75页）

作业成本管理(ABC)
一、ABC的背景
1.传统成本计算的假设前提
(1)成本要素结构
(2)产品的生产特征
2.现代生产环境的变化
(1)技术的发展
CAMFMSTQMJITMRPERP
一、ABC的背景
(2)产品特征
需求的多元化
品质的独特个性
产品寿命周期的变化
战略管理思想的引入
FMS的必然性
一、ABC的背景
3、传统成本计算的局限性
(1)间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱
人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响
就财务会计而言影响不大
对企业经营决策影响的双重性
一、ABC的背景
(3)举例说明
例(1)单一品种的成本计算
原材料直接归入法
人工费某一品种产品
间接费用
一、ABC的背景
例(2)多品种的成本计算
一、ABC的背景
(1)技术的发展
市场竞争由国内向全球渗透
规模经济向市场应变能力转化
CIM是解决以上问题的现实选择
----CAD开发成本较高但手段先进时间大大缩短在英国平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟
一、ABC的背景
----CAE对设计的可行性(生产上成本上)进行测试
----CAM降低设计转化为生产的时间减少新产品投产准备时间
----FMS以灵活方式生产多种产品品种迅速转化质量更高准备时间下降人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）
一、ABC的背景
----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业
例：加工检验移动等待储存
在以上大阶段只有加工是增值作业
具体内容：
一、ABC的背景
JIT制造按订单生产上道工序服从于下道
JIT购货按需购货（必须与供应商有长期合作关系保证及时供货价格优惠）
JIT存货就是零存货这来自于JIT
JIT制造实施JIT的基础条件共有九条
一、ABC的背景
低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）
一、ABC的背景
JIT的实施效果显示：（美国22家企业抽查）供应商数量下降67%报废反修减少44%启动时间下降47%存货下降......


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