管理者如何去领导聪明员工

管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力，小编为大家整理了管理者如何去领导聪明员工，作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

明星员工难管。他们喜欢解决问题而不是取悦老板，他们讨厌繁文缛节的官僚主义，他们无视企业内的层级制度，而且他们很容易厌倦。更重要的是，你的竞争对手很可能一直在努力想要把他们挖走。本文总结了明星员工的七个共同特点——每个特点都会令老板感到头痛。想要管理好这些聪明人，你必须做一个仁爱的保护者，而不是传统意义上的老板。尽管他们聪明有能力，但是他们同样需要你的保护。如果你能恰当地展示自己的专长和权威，并给予他们大显身手的空间，他们就会尊重你。
瑞士制药业巨头罗氏公司（Roche）董事长兼CEO弗兰茨·胡沫（FranzHumer）对发掘新创意的艰辛深有感触：www.xiaozhibei.com/guanli/nenglishuzhi/lingdaoli/list108_1.html“在我的研究事业中，规模经济是不存在的。”他说“如今我们每年在全球产品研发上的花费高达40亿美元，在研究领域里，没有规模经济，只有创意经济。”
按照胡沫的说法，有越来越多的公司，它们的竞争优势不是靠成本效益（costefficiency）所创造的经济效应，而是靠创意和智力资源所创造的经济效应。在企业实践中，这就意味着公司领导人必须营造出一个环境，让那些我们称之为“聪明人”的员工能够大展才华。这些绝顶聪明的员工人数不多，他们凭借企业提供的资源，运用自己的创意、知识和技能为企业创造出高得多的价值，比如编写一段新程序的软件工程师，或者合成一种新药的药物研究员，他们的一项成果可以让全公司十年衣食无忧。
现在，几乎所有的企业高管都认识到了网罗这些极富创造力的天才人物的重要性，然而，将他们招至麾下只是成功了一半。正如位列世界最大广告传播集团之一的WPP广告公司CEO马丁·索雷尔（MartinSorrell）最近对我们所说的：“创意行业所面临的最大挑战之一就是它的规模不经济，也就是说如果你的公司里富有创造力的员工人数加倍，并不意味着公司的创造力也加倍。”你不仅要吸引那些有才干的人，而且要创造一个氛围来激发他们最大限度地发挥潜能，为企业及所有的利益相关者创造财富和价值。

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