管理者如何做好角色定位

第一讲管理者的角色与角色定位(上)
1.前言
2.角色与角色定位模型（一）

第二讲管理者的角色与角色定位（中）
1.角色与角色定位模型（二）
2.管理者的角色(一)

第三讲管理者的角色与角色定位（下）
1.管理者的角色(二)

第四讲管理者的职责与执行力（上）
1.管理者的职责（一）

第五讲管理者的职责与执行力（下）
1.管理者的职责（二）
2.管理者的职务执行

第六讲管理者的执行能力与问题探索（上）
1.不同层次领导者三种执行能力分布
2.管理人员应具备的10种执行能力
3.执行能力取决于创造思路
4.执行能力体现在解决问题的思维过程中
5.影响人们思考及解决问题的因素（一）

第七讲管理者的执行能力与问题探索（中）
1.影响人们思考及解决问题的因素（二）

第八讲管理者的执行能力与问题探索（下）
1.影响人们思考及解决问题的因素（三）
2.执行能力与问题探索的基础—具备创新意识

第九讲管理者的素质与修养
1.管理者素质十大条件论
2.管理者必备的素质
3.管理者必备的修养


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