更新时间：10-15 大小：5.00 KB领导力与艺术

· 如果将企业比喻为生命体，领导力就是它的DNA，塑造着企业的形象，延续着企业的生命。培训师沃尔特?马勒于1970年代在通用电气公司提出了领导力管道的概念。借助它的建设，企业能够科学地描述企业核心价值观、愿景与战...

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· 变革时代的领导力doc　发展领导力也要讲“个性”doc　干练体现领导力doc　共赢领导力——提升领导力5种技术doc　管理风格与领导力doc　光辉国际总经理程原谈培养领导力人才doc　精锐之师-领导力建设公开课doc　口才领...

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· 领导风格测评(DOC 7页)

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· 执行力缺乏，再好的战略也是空谈。对于管理者来说，“执行力”其实就是迈过下列四道坎的能力，它们分别是：自我、决策、规章、细节。企业是一个做事情相对来说讲效率的组织，在企业界里也曾掀起比如说是向解放军学...

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· 目录领导的角色定位领导工作的基本原则领导如何激励下属领导的沟通艺术10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特质学习对不同特质的人员采用不同的领导策略①吸引心甘情愿...

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· 项目管理入门级培训

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· 领导者--领导的内涵与作用（PPT 69页）

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· 战略实施的领导与控制--战略实施模式（DOC 9页）

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· 管理书籍-哈佛百科--哈佛领导沟通与控制管理(PDF 401页)

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· “倾”听当然也是有层次之分的。 最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去； 其次是“敷衍了事”：嗯喔好略有反应其实是心不在焉； 第三是“选择的听”：只听合自己的意思或口味的，与...

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· 来自美国权威培训机构企业领导EQ提升训练——高情商领导一个崭新的概念：高情商领导我们认为领导者的基本工作就是在那些他们所领导的对象心目中激发一种美好的感觉当一位领导者创造出共鸣的时候——这种共鸣将释放出...

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· 精通业务的CIO：步入高层领导团队，利用职位优势提升业务价值（PDF 13页）

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· 房地产业-高端地产领导者-志远地产（PPT 19页）

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· 太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？ 领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往...

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· 提升领导力（PPT 30页）

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· 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》

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· 中层领导年度工作考核

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· 管理技巧--管理者和领导者（DOC 21页）

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· 领导学原理科学与艺术(PPT237页)免费下载 ……………………

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· N·罗斯·佩罗（H.RossPerot）曾经受到很多人的批评但他是那种连批评者都不得不赞赏的人总之那种白手起家创办一家成功的企业积聚了一笔上十亿美元的个人财富并且不管前途光明还是黑暗好像时刻准备去争取胜利的人是令...

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· 中层经理对自己的挑战---你的挑战

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· 下次你和几个同事在一起的时候，不妨做做这个实验：让每个人讲讲他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情。许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时...

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· 成功是一种行为的结果，行为是思维的一种结果，关键是行为的背后的逻辑思维。你看得见成功的光芒，也许看得见导致这种成功所采取的行动，但是你很难看得见采取这些行动背后的逻辑思维，这才是企业管理的真谛，这才是...

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· 目录引言3第1章分析决策31.1什么是决策31.2确定决策风格51.3认识企业文化61.4分析决策者的责任71.5果断决策8第2章做出决策102.1弄清问题的关键102.2确定参与决策的人选122.3采用分析的方法142.4产生新想法152.5发展创...

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· 威信，实际上是一种号召力和影响力。一般说来，领导者对群众的号召力和影响力可分为权力性和非权力性两个方面。一是权力性影响力。这是由领导者所掌握的一定权力所形成的，其特点是带有强迫性。它由几方面因素组成：...

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· 绪论学习交流本课的目的我们如何才能更好的：要正确的做事和做事要正确本课的主线及领会的要点一、领导、管理和执行者如下图所示：二、管理是一个不断解决难题的过程举某医院采购药品发生的事例说明管理难题产生的三...

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· 前言： 孔子说："文质彬彬，然后君子。"风度正是外在语言和内在气质的恰当配合。首先，风度是一种品格和教养的体现。如果一个人没有高尚的道德情操，没有一定的文化修养，没有优雅的个性情趣，其说话必然是粗俗鄙陋...

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· 组织领导和管理战略(ppt 33)(英文版)

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· 企业家的人格魅力和领导魅力--总要比别人好一点（DOC 75页）

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· 注意你的手下（旧）管理阶层主导（新）员工参与你的权力来自哪里（弱）组织制定（强）个人魅力 ……………………

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· 企业管理--企业核心管理层的领导力问题（DOC 125页）

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· 销售经理的七大定理

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· 《共赢领导力--提升领导力5种技术》内容□为什么要学习本课程在任何竞争的市场环境中单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源很多企...

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· 为什么公司的经营会失败？如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。 我经常说，一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿...