演讲宝典——北大国际MBA“高层管理沟通”课堂实录（DOC 5页）

arrettJ.Mandel教授风度翩翩地从讲台上走下来站在第二排课桌前真诚地看着他的学生——每个人都等着他说话在2、3秒钟的寂静之后他用稚嫩的中文介绍自己并称自己是BabyChinese
这是一个简洁的开场白然而就是这2、3秒的停顿、一个幽默的称谓使BarrettJ.Mandel本人完成了在学员面前的精彩亮相同时也为自己开讲的“高管人员演说技巧”做了一个极具说服力的广告
宝典一：演讲的4P步骤
策划（Planning）准备材料（Production）练习（Practice）演讲（Presenting）
“大部分的演讲人士都认为演讲就是PowerPoint之所以会有这个错误的观点是因为他们混淆了演讲和PowerPoint之间的关系不管是幻灯片还是挂图板或者其他的视觉材料它们都跟你的演讲不是一回事它们起不到任何劝说的作用只有书面或者口头的人类语言才能够说服你的听众”
BarrettJ.Mandel是这么说的也是这么做的当他介绍演讲的4P步骤时身后的幻灯片上出现的东西太少了如果没有他的讲解恐怕没几个人能猜出那东西有什么用
第一个P：策划（planning）
“金字塔的最底层是第一个阶段——策划（planning）每一个演讲者在事前所作的一些准备包括跟同事沟通交流、看书、做笔记、查阅材料这些都是正常的策划但这些不是最重要的最重要的是要确定你的目标和听众群
“当你接到演讲任务的时候首先应该考虑的就是你的目的性这个‘目的’大家听起来都很简单但实际上没有那么容易因为大家经常会把目的和意图这两个概念相混淆”
看着大家有些茫然的表情Mandel教授继续解释
“举一个例子：作为一个老师我的意图就是教书；但作为一个老师我的真实目的不单单是要教书而是要你们学到东西我的意图是尽我所能教授我的知识而我的目的是希望两天后你们离开这间教室时已经掌握了演讲的关键技巧”
“明确区分演讲目的能够帮助你决定什么材料应该写什么材料不应该写；什么应该说什么不应该说；哪些相关哪些不相关”
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