著名财务总监的讲座

当代集团属于成立时间不久但增长速度很快的企业这样的企业每天面临很多关于企业前途命运的决策我们在面对这样的决策时应该考虑那些因素？如何避免可能产生的风险？决策以后频繁地改变决策频繁的调整战略对公司带来的后果这些都是我们未来两天需要讨论的问题
决策基础仅靠CEO、CFO是不够的需要我们在座的所有高层经理人、中层经理人、关键员工共享共同的理念才能保证制定一套正确的决策保证决策认真的执行
　　首先看几个镜头：
　　镜头一、《从十六人到十六亿的创业神话》本书讲述实达十多年前从十六人开始创业开始就实行股份制上市融资打出知名品牌走上一条所有创业者和企业家都非常羡慕的成功之路著名经济学家认为实达的成功是由于正确的解决了产权问题但在2001年实达以两亿两千万的巨额亏损这就给我们提出了问题：企业解决了产权问题与建立现代企业制度还有多远？答案是非常简单的战略的决策能力管理能力和把宏大的规划变成可行性计划一步一步实施的运作能力不会随着产权问题的解决而一夜之间钻进企业管理者的脑子里不是说我们是民营企业我们有了期权有了股份制改造有了利润分红经济利益与个人利益挂钩我们就一定能够成功如果说制度可以一夜之间能够建立起来那么不断提高管理水平是企业适应市场和产业发展的需要是我们所有中国企业永远要面对的课题
　　镜头二、实达北软公司短短几个月时间通过大量收购注定了自己在软件业的领导地位三年以后在2001年中期总资产一亿净资产五千万的“大盘子”销售收入只有一百万一夜之间企业就覆灭了看看覆灭前夜庞大的组织机构！
　　镜头三、“国企刚脱贫又染富贵病”不单单指国企我们很多企业由于市场的机会我们把住一个项目赚了很多钱第一次赚钱以后剩下的钱不知道应该怎么花一连串固定资产投资决策的失误导致现金流非常困难的状态这种情况非常普遍第二就是改革不知道怎样改越改机构越庞大第三是资金运营重数量轻质量大量收购、兼并、扩张给自己带来重大的包袱巨大的亏损导致大企业慢慢覆灭
　　镜头四、亚信总裁在印度软件总裁高峰会上（印度软件是最成功的全部出口美国）总裁被问“作为印度成功的软件公司未来的竞争对手是谁？”他说“从技术上讲中国”问“你怕吗？”答“我不怕因为我相信未来十年中国不可能培养出优秀的管理人才把他们的软件企业做大”总裁和我都感觉到压力大、责任也大
　　镜头五、红高粱撤出王府井两个血气方刚的中国人站在麦当劳的餐厅里不服气“一个汉堡包为什么成了外国人的天下我们中国人做不了别的东西连快餐也做不了吗？”立志要做中国的麦当劳所以在王府井开了一家叫红高梁的快餐店但是一年以后苦心策划、辛苦经营、忙忙碌碌一年最后一算账没有现金无论投资者原先为国家、为民族、为百姓着想的愿望有多么美好都被这个现实打的满眼金星这时候企业经营者才发现维系企业最本质的东西是现金流、是利润如果没有这两样东西生存就成为问题理想就没有办法实现所以红红火火的开业草草率率的关门已经成为中国快餐业一道风景线这个风景线岂止在快餐店中关村几百家高科技公司不都是红红火火的开业草草率率的关门吗？有多少企业能够走向世界？企业因何而兴因何而衰为何存在什么样是一个成功的企业怎么样去持续的成功如何创造让员工像股东一样思考和行动的企业文化财务总监在其中的定位和作用这些都是我们未来两天试图回答的问题让大家深刻的体会到并拿到一些工具回去后帮助我们的企业改革和管理做一些小小的贡献


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