优秀职业经理人（PPT 32页）

优秀职业经理人协调关系提高工作成效
概述
怎样才是一个好的职业经理人？
你的建议得到上级的采纳；
你的忠告得到同级的认同；
你的命令得到下级的执行
如何做一个好的职业经理人？
一个中心：寻求自身的发展
两个基本点：能力；关系
有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？
在实践中要求各级职业经理人在管理理论的指导下灵活运用管理艺术进行有效的管理为实现组织的目标而共同努力
主要问题
如何进行有效的决策？
如何用人？
如何教育与启发员工？
如何集中精力抓主要环节？
如何做好下属？
如何进行指挥、协调与沟通？
如何领导组织的变革？
如何进行情绪的控制？
如何面对逆境的挑战？
如何进行有效的决策？
决策的重要性
及时掌握信息实现快速决策
决策要有正确的选优标准
善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现
值得注意的几个决策陷阱
群体迷失；群体偏移；妥协
如何用人？
用人所长
避免共振现象
防止产生纵容心态
如何教育与启发员工？
勇于承担个人责任
善于启发下属
强调进行思想教育
如何集中精力抓主要环节？
时刻关注组织目标
牢记公司的命脉——利润
做最重要和最紧急的事
做既有效果又有效率的事
当好下属的重要性
被领导多于领导
只有一个人没有领导
只有当好了被领导才有机会当领导
许多人不会当被领导造成了历史悲剧
如何当好下属
自动报告你的工作进度——让上司知道
对上司的询问有问必答而且清楚
——让上司放心
充实自己努力学习了解上司的语言
——让上司轻松
接受批评不犯两次过错——让上司省事
如何当好下属（续）
不忙的时候要帮助别人——让上司有效
毫无怨言地接受任务——让上司圆满
对自己的业务主动提出改善计划
——让上司进步
服从老板六大原则
老板绝对不会有错；
如果发现老板有错一定是我看错；
如果我没有看错一定是因为我的错才害老板犯错；
如果是他自己的错只要他不认错那就是我的错；
如果老板不认错我还坚持他有错那就是我的错;
总之老板绝对不会有错这句话绝对不会错.
服从上级的前提条件
做好本职工作
对上级的忠诚以不犯法为前提
上级决策之前据理力争上级决策之后坚决执行
如何进行指挥、协调与沟通？
设立严格的标准
标准是组织的行为规范与绩效要求是一种誓约也是一种品质最终衬托出组织的一种尊严在有标准的地方工作是一种荣耀！
消除人为的对立
淡化明星的贡献
注重非正式沟通
如何领导组织的变革？
大公司的危机
大企业病：一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话一般都有这样一些特点它的组织结构图需要专人用几天时间画领导者大部分时间在开会文件经常不知被传到了什么地方在企业哪个地方开一刀一般见不到血......


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