整合经理人的五种思维（PPT 19页）

目录
前言
五种管理思维模式
管理自我:内省思维模式
管理组织:分析思维模式
管理背景:入世思维模式
管理关系:合作思维模式
管理变革:行动思维模式
结语
前言
经理人受到的指示
==要有全球观也要本土化
==合作也要竞争
==不断改革也要保持秩序
==创造业绩也要培养员工
~~~老式的管理是复杂且令人困惑的
前言(Cont.)
为了效率经理人必须面对种种并列的要求才能高度整合这些看来相互牴触的考量
除了必须专注于他们必须达成的目标外还要注意如何思考因此：经理人需要各种不同的思维模式
1990年代中期提出一个以管理思维的五种层面为基础的架构用以促进整合而非分化
五种管理思维模式
商业机构遭遇的问题：
=知道如何执行却不擅退一步省思自身的处境
=对问题一筹莫展以致于无法迅速因应
=两者皆有
有成效的经理人所做的每件事都是夹在实际的行动(action)和抽象的内省(reflection)之间
合作：和他人完成工作
入世：有生活歷练、世故的、务实的
分析：所有活动需服膺于特定的理性或逻辑
五种管理思维模式(Cont.)
五种经理人诠释和处理周遭世界的方式每种都有其明显的主题或目标
管理自我:内省思维模式
管理组织:分析思维模式
管理背景:入世思维模式
管理关系:合作思维模式
管理变革:行动思维模式
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