薪金下中层雇员的职业生涯管理（DOC 6页）

薪金下中层雇员的职业生涯管理
案例1：小Z某医学院临床医学专业本科毕业1999年从医院辞职跳槽到某着名跨国医药公司做医药销售1年半后任销售主管职权逐渐扩大不久任区域销售主管至今任区域销售主管2年多现在月收入7500元但是小Z认为自己的能力高于现在的收入和职位因此对现在的工作不是很满意最近小Z心神不宁原来有猎头公司正式打电话给他为另外一家同样着名的跨国医药公司寻找高级主管面对优厚的条件小Z开始准备再次跳槽案例2：某着名通讯公司的韩先生近日被公司辞退和他有相同命运的还有其他几名同事都是公司的中层雇员无独有偶另一着名软件公司的四个经理人员包括技术高工、市场管理人员也遭到同样的辞退所有以上这些人员得到的辞退解释都是说他们的考核不及格但是据说一个实质的原因是因为中层的薪水普遍较高案例分析：案例1中小Z如果带着可观的客户资源跳槽到第二家公司那对第一家公司是一个相当大的损失小Z的不满不仅因为工资收入更多是因为个人发展空间的制约如果公司对其进行合适的职业生涯管理满足他的需要那么即使不增加他的薪金完全可以留住优秀人才留住客户[来自www.管理]最终实现中层和公司的双赢案例2中公司将韩先生等中层定为裁员首选这种方式的直接后果是公司失去了一群有见识、有资历的人才日后恐怕也难以找人替代他们而且这也不可能解决中层雇员的工资水平高的问题可以说公司这么做是很失策的同时被辞退人员还要面临再次选择职业的措手不及公司的决策导致了彼此的双输一、中层雇员在组织中的重要作用中层管理人员就是在层级制组织中位于高层管理人员与基层操作人员之间的一个群体可能享有项目经理、单位主管、地区经理、部门经理的头衔负责一个部门或一项关键业务他们在公司中有不可替代的重要作用首先中层雇员是组织中的创意者他们比高层更熟悉日常经营活动、顾客和员工因此能更准确地了解问题所在；而且他们不直接从事操作工作因此有较深远和大局性的思考从而更能够找到解决问题和增长利润的方法其次中层雇员是组织中的传达者他们是信息的中转站处于枢纽位置大多数中层管理人员是从基层做起的长时间建立起来的关系网广泛而深厚非正式的关系网络使得中层容易了解员工的想法能进行有效的沟通再次中层雇员是组织中的安
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