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· 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍_32P

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· 经营计划管理作业指引

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· 4、审批需注意事项•考核标准（对应风险）•实现性——市场同类产品（价、量）•中间接手的情况（前手为何退出？我方风险？）

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· 合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，通过市场调研和数据库；内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同； 尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分...

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· 株洲超级大盘，经过6年的精耕细作，已然树立株洲豪宅标杆！但 市场风起云涌，竞争割据纷争新形势的下的尚格名城该何去何从？

更新时间：10-14 大小：5.05 MB房地产项目运营

· 项目运营目标书，体现公司在项目获取后的投资战略意图和最初意愿，对整体运营策略及经营开发计划内容的整体规划，是项目经营计划细化及执行的总纲。

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· 王学东博士于2002年4月进入清华大学工商管理博士后流动站和北京城建集团企业博士后工作站进行博士后研究

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· 安阳经济发展稳定，房地产属于稳定、快速的发展阶段，市场有多元化趋势。城市改造与扩张中，潜在供应有可能将房地产带入新的发展阶段。

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· 集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣权重的5%，且不保底；“取得施工许可证...

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· 绿地集团科技岛设备设施维保计划

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· 项目预案的审核与控制，项目进度计划的审核与控制，项目目标成本的审核与控制，项目质量与阶段性成果的审核与控制，项目投资收益监控与应对。

更新时间：10-14 大小：163 KB房地产项目运营

· 公司2009年实现营业收入488.8亿元，净利润53.3亿元同比增长19.2%，32.1%。长三角区域贡献利润20.2亿元占比34.2%，成为利润主要贡献区域。

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· 各自为政，自以为是，信息不对称、不管其他部门；工程进度计划与营销计划为主。

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· 龙湖唐宁one项目开发计划书-已阅-经典-需回顾

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· 万达商业地产运营模式核心要素

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· 计划编制模版旭辉1918428467

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· 位于北京朝阳区梆子井的“珠江绿洲”作为合生创展旗下的一个特色楼盘秉承着合生创展提出的城市精英年度置业计划。该计划包含了以下四个方面的内容：

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· 前不久，合生创展集团强势推出城市精英年度置业计划。合生创展集团认为：只要是为社会做出贡献的都算是城市精英，他们具有鲜明的时代特征，在某一领域有突出成就，换言之，城市精英也就是一座城市的灵魂

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· 重庆拓新房地产集团关于印发《项目阶段性成果管理办法》的通知818426597

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· 长沙房地产南湖新城项目商业运营策略报告_159页_江景_城市综合体

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· 附件1=项目后评估报告内容

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· 项目工作计划（合计293项）

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· 易居-上海长风二号地块服务式公寓及loft商住运营策略-187页-2-4M

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· 春申万科项目策划书

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· 模板-项目管理月报

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· 浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点

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· 龙湖-睿城启动会2-29整体改187P

更新时间：10-14 大小：1.69 MB房地产项目运营

· 目前，龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战略合作关系。

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· 公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工...

更新时间：10-14 大小：2.03 MB房地产项目运营

· 在资金、技术、材料、设备设施、公共关系等众多资源中，或许每一种资源都可能在特定条件下对企业的发展或存亡产生重大的影响，人力资源是企业第一资源。

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· 大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,长久运营产生大量、稳定的现金流。

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· 周口市体育中心战略运营思路

更新时间：10-14 大小：225 KB房地产项目运营

· 作为最早上市的企业之一，公司很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用，并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。

更新时间：10-14 大小：461 KB房地产项目运营

· 城市功能是以要素禀赋为基础，以实现城市价值为目标，规划建设的各类政治、经济、文化、社会、生态设施及其运营机构及其服务效能的总称。