更新时间：10-14 大小：306 KB房地产绩效考核

· Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位.呵呵，其实今天的题目很大，我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍，大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动。我今天主要会就目前...

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· 单位录用或解雇的员工，应当自录用之日起30日内到管理中心登记并持文件到银行办理账户的设立或转移手续。

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· 中海地产员工绩效考核方案_173页

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· 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。

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· 【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part2of2

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· •“部门对人考核没有具体的考核指标，由项目经理根据员工的工作能力、工作量等方面进行客观评价”•“部门对个人的考核主要是根据半年度报告、年度报告进行，没有具体的考核指标”

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· 一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策

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· 目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在

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· 中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通，项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案等

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· 内部人员的培训、岗位合理性调整、团队的建设、人员的招聘和工作评估； 在工作过程中，善于改善及分析，不断通过学习积累经验，吸取先进的管理方法，具有危机意识，主动参加、安排学习和培训。

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· 在大多数情况下，企业无法科学的确定员工薪酬 ，通常是来自于两方面的主要原因：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准：缺乏对员工定位的明确依据 。

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· 职种薪等区间是指，将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来，它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有的知识、技能和行为标准等因素的价值判断。

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· 自然佳境12月份广告绩效统计分析

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· 越是高层管理者的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量皆有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系

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· 为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。

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· 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

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· 制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。

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· 赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4

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· ①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

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· 牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。

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· 市场行为是指企业在根据市场供求条件并充分考虑与其他企业关系的基础上，所采取的各种决策行为。

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· 制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。

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· 绩效管理：一种系统的理解、关键环节：工作绩效的评价方法、具体事例：绩效管理过程的详细说明。

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· 对公司员工的工作绩效进行及时确切的考核与评价，对于改进员工本人和公司的工作，对员工的个人发展和公司的自我完善，都有着不可低估的作用。

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· 考核标准：1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识。

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· 人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导；人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就...

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· 上述所填报内容将作为维修保养实施单位之实际工作绩效，亦将作为相关服务费用质量考核扣减之依据。此表格与签订之合约同效。

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· 调查市场薪酬水平，结合xx行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽，制定对位入级标准

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· 金地_基于战略选择的关键绩效指标体系研究_58PPT

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· 万达集团-万达和龙湖招聘策略和薪酬水平_九舍会

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· 万科绩效考核体系_24页_考核管理制度

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· 万科_金地_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_44PPT

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· 3-19房地产项目销售员工试用期绩效评估表

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· 13-万科绩效考核体系