更新时间：10-13 大小：3.60 MB房地产绩效考核

· 绩效管理目的：提高项目的营运能力，北部实行问责制，形成优胜劣汰的竞争环境

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· 2010年底房地产行业奖金发放与2011薪酬增长率趋势分析_28页

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· 中国房地产酒店业三四五星级酒店薪酬报告_27页_2010年

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· 莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告_51PPT_2010年

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· 2010年，房地产继续09年火爆市场，价格进一步上涨。在这样的市场背景下，中央相继出台若干调控政策，政府与开发商、消费者三方博弈，市场观望情绪加重。

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· 我认为营销策划就是针对特定的营销对象和市场机会，围绕企业的市场目标及绩效要求，对企业可控的营销手段进行事先的、系统的设计、规划和安排，以及实施、控制和评估所策划的营销方案。

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· 基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬（其中包含固定奖金）

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· 绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员及专业公司、直管系统人员）

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· 国内地产企业大多存在战略方向明确，但战略执行与战略方向脱节的问题，导致业绩极易跟随行业周期性变化影响。

更新时间：10-13 大小：3.16 MB房地产绩效考核

· 工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式，详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状，并整理优化方案思路。

更新时间：10-13 大小：818 KB房地产绩效考核

· 薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬，分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，直接经济性薪酬是按照一定标准以货币形式向员工支付，间接经济性薪酬不直接以货币形式...

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· 万科集团深圳公司绩效管理方案2010-55页

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· 绩效管理：为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为

更新时间：10-13 大小：765 KB房地产绩效考核

· 机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值

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· 2010年度企业薪酬调研报告

更新时间：10-13 大小：502 KB房地产绩效考核

· 房地产行业HR 的工作，除去日常的一些事务性的工作外（这方面我个人接触不多，也很少了解），归根结底主要有两个主要工作非常重要也非常急迫，同时也是当前人力资源工作的重点和难点。

更新时间：10-13 大小：211 KB房地产绩效考核

· 第一条 为加强绿城房地产集团公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价员工工作业绩，通过个人工作绩效的管理和评估，帮助员工提升自身工作品质，促进员工进步与成长，提高整体工作效能，特制定本办法。第...

更新时间：10-13 大小：201 KB房地产绩效考核

· 第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。第三条 集团公...

更新时间：10-13 大小：2.00 MB房地产绩效考核

· 通过做好已成交业主的售后服务工作，使本项目的知名度和客户满意度得到很大提高，制定活动规则，老客户介绍新客户，按绩效给予不同程度的奖励。

更新时间：10-13 大小：490 KB房地产绩效考核

· 每个职位只需撰写一份职位说明书，如果工作职责70%以上发生重叠，我们认为是同一个职位

更新时间：10-13 大小：390 KB房地产绩效考核

· 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。

更新时间：10-13 大小：113 KB房地产绩效考核

· 龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年

更新时间：10-13 大小：490 KB房地产绩效考核

· 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。

更新时间：10-13 大小：5.48 MB房地产绩效考核

· 赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系

更新时间：10-13 大小：171 KB房地产绩效考核

· 绿城集团-本部部门绩效考核办法2009年_九舍会

更新时间：10-13 大小：178 KB房地产绩效考核

· 绿城集团-本部员工绩效考核办法2009年_九舍会

更新时间：10-13 大小：4.73 MB房地产绩效考核

· 通过绩效目的的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人

更新时间：10-13 大小：490 KB房地产绩效考核

· 2009年6月某地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报

更新时间：10-13 大小：160 KB房地产绩效考核

· 龙湖地产-员工个人绩效等级评估管理指引2009年_九舍会

更新时间：10-13 大小：305 KB房地产绩效考核

· 今年的大年三十，在大部分人开始准备年夜饭的时候，万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责人，这个三线城市在当时看来并不是一个容易做出成绩的...

更新时间：10-13 大小：1.87 MB房地产绩效考核

· 数据来源：每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区，涉及岗位多达140余个。

更新时间：10-13 大小：23.0 KB房地产绩效考核

· 按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：

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· 2008年度太和顾问上海房地产行业薪酬福利调研成果信息发布会

更新时间：10-13 大小：45.0 KB房地产绩效考核

· 规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。