更新时间：10-13 大小：781 KB房地产绩效考核

· 华信惠悦2008年地产企业薪酬调研报告

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· 一．无锡华润绩效管理现状二．绩效指标体系三．绩效考核具体安排

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· 每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

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· 规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。

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· 高层领导依据公司总体的愿景、发展战略以及组织未来几年来的发展趋势，与组织各层级职员的充分讨论和沟通后，确定了海峡西岸物业管理综合实力前三甲的组织愿景，以及服务业主、报效社会为使命主导的价值观。

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· 万科绩效考核管理规范2007版14P1744408943

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· 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解，为保证各项目公司及职能部门的业绩指标充分体现公司经营目标的要求，保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学...

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· 为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系，加强对职员管理与绩效薪酬管理体系运行的领导，特任命 先生为公司的职员管理与绩效薪酬管理者代表。

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· 04到07年珠海的经济继续保持较高的增长速度,各项城市规划建设成效凸现，在种种利好的带动下，珠海房地产业发展迅猛。2007年国家在金融、土地、税收等方面出台了一系列措施对房地产进行宏观调控，并取得了一定的绩效...

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· 确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持。2 向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩，包括改进的需求。

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· – 岗位评估是内外部比较的基础，据此结合市场数据调整内部付薪机制– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现– 肯定专业人员的贡献

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· 为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念

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· 为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则...

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· 2003绩效考评成绩汇总

更新时间：10-13 大小：1.40 MB房地产绩效考核

· 1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划

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· 一类城市800二类城市700三类城市650四类城市500五类城市400六类城市400

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· 市场管理部加强对美容护肤顾问日常工作的检查力度，制定具体检查细则，对美容护肤顾问的工作失误扣款在当月应发工资中予以扣罚。

更新时间：10-13 大小：487 KB房地产绩效考核

· 奖金的定义–奖金是指公司在获得超出目标效益后所支付的薪金•奖金的作用–实现员工参与分享公司经营成果–激励员工为公司做出更大的贡献•方案研究范围–只核算各地区公司奖金总额–个人奖...

更新时间：10-13 大小：1.00 MB房地产绩效考核

· 1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划

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· 2001年11月工程处处长绩效考评表

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· 2001年10月工程处处长绩效考评表

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· 拟定目标改进方案及对应衡量指标、月绩效目标,全员参与各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员.

更新时间：09-15 大小：1.06 MB房地产绩效考核

· 某公司200多份职位说明书和绩效考核标准_295页