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· 2013年度公司中层干部绩效考核管理办法

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· 您住的房子、您开的车子、您穿的衣服、您用什么样的工作工具、您去饭店是去酒店还是大排档、点菜的时候看左右还是右边。

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· 贵州贵定县佳和房地产开发公司薪酬管理办法_21页_2012年_管理规范制度

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· 培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。

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· 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。

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· 沟通是一项重要的管理工作，管理者应通过沟通，及时把握员工的工作状况和思想动态，了解和尊重员工的个人想法，发现问题后，及时分析、查找根源，给予必要的帮助和引导，这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。

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· 为组织并落实地产公司考核工作，依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定，制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。

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· 培训的好处众所周知，但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析，我们发现大多存在以下问题： 培训未形成有效的体系，大都是头痛医头，脚痛医脚； 培训大都是面向“现在”，很少想到去面向“未...

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· 2011年某房地产企业绩效指标KPI量化表

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· 恒大地产集团绩效管理体系设计方案(赛普咨询)2011-144页

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· 龙湖地产-薪酬体系研究报告2011年_九舍会

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· 2011年-万科集团公司绩效管理方案

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· 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425

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· 2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计

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· SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案

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· 万达集团标杆研究报告_95p_2011年9月_绩效管理经验分享

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· 20110402(物业公司)广东碧桂园物业管理公司2011年度绩效考评方案

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· SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案

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· 基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之额外福利：团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。&#...

更新时间：10-13 大小：1.51 MB房地产绩效考核

· 一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考

更新时间：10-13 大小：2.13 MB房地产绩效考核

· “十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，建筑、物业为支持，业务规模突破1000亿，利润超过100亿的国内领先的地产集团

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· 管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良...

更新时间：10-13 大小：2.11 MB房地产绩效考核

· 管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良...

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· 管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良...

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· 一．荣安地产绩效管理体系诊断；二．荣安地产绩效管理设计思路；三．荣安地产绩效考核机制；四．荣安地产绩效激励机制；五．荣安地产绩效监控机制

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· 公司正逐步建立和完善公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制，公司高管人员的聘任公开、透明，符合法律法规的规定。

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· 知名地产公司的区域公司、项目部考核方案。

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· 管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。

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· 2007年9月，作为京城房地产业最为耀目的“外来户”，龙湖两墅同开，完美亮相，一时间赞誉之声不绝于耳。成都龙湖、上海龙湖、西安龙湖也是捷报频传。

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· 强调先自下而上，再自上而下，使全体员工意识不意愿趋亍一致，形成强大的向心力；面谈环节尤其关键，是确保计划有效执行的基本条件；

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· 管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良...

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· 计划管理体系的意义：确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系；确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用；确保关键业务指标能在企业实际运营中得到体现和强化；解决了企业最高管理层不各级执行层信息丌对...

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· 龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的，并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷，如：如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标，很可能导致激励员工...

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· 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用。