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BD组织管理诊断报告
项目进程
导读
BD发展阶段回顾
在计划经济时代BD直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点
自改革开放以来BD的外部环境已发生了根本性变化
“适者生存”BD顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构在传统直线职能式的基础上已揉入了一定事业部式管理模式
直线职能式与事业部式各具优缺点二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择
但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底性为BD的组织管理带来了一系列的问题……
导读
组织是为实现目标对资源的一种系统性安排
从组织结构角度分析组织设计涉及权责匹配、职能分工、指挥、管理规范等方面
它强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性管理界定层次性、有效性责权利相匹配……
BD中存在部分职能部门定位错位将不承担管理职责的部门设为职能管理部门如标准化中心
又如航材中心
在对外经营管理职能和对内生产管理职能方面存在不平衡表现为对外经营管理职能较弱
职能部门之间横向职责划分不明确导致部门间存在冲突如产品发展部与科技发展部
部分职能部门管理者的管理幅度过小出现职位虚设现象有必要进行合并
按管理层次划分可分为决策层、管理层和作业层三个层次
在职能管理部门与业务部门的权责关系上一些职能部门对二级单位的管理职能已由宏观监督服务的管理层深入到作业层面的操作范畴如科技发展部
又如计量中心管理层职能与作业层职能的同时承担给中心自身工作带来许多的问题
同时职能部门管理者与二级单位管理者存在兼岗现象监督、服务、操作职责由一人承担
适度的职能专业化分工可以提高组织效率
BD组织结构中存在相近、相关职能分散职能专业化优势没有很好突出资源浪费、效率不高和效果不良的现象
如宣传职能分散在四个部门分管
科技保密职能管理分散在科技发展部和保卫保密部职能管理流程中增加了不必要的步骤且实际并未达到所需效果
物资供应部与条件保障部间的采购职能存在一定程度的重叠规模化采购效用发挥不充分
职能缺失将直接导致职能部门管理效应发挥不足如人力资源部考核、薪资职能缺位
使人力资源部从事的多为事务性工作其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥
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