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企业赢利模式
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1.1价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节
案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去
案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3价值链修补模式
改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业
案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
1.4价值链重新整合模式
重新整合价值链控制系统中的盈利点
案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
2.客户模式4种
2.1利润转移模式
利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利
案例：银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资
2.2微型分割模式
客户得到的产品或服务由相同到不同再到独一无二
案例：保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费
2.3权力转移模式
客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动
案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格
2.4重新定位模式
从旧的客户世界到新的你希望的客户世界
案例：GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
3.渠道模式5种
3.1渠道倍增模式
将同一产品通过不同渠道以不同价格销售
案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以及网站
3.2渠道集中模式
从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
3.3渠道压缩/无中间商模式
取消多余环节与客户建立直接联系
案例：戴尔计算机直销模式
3.4配电盘模式
在分销系统中创造出新的增值服务环节
案例：eBay电子拍卖平台
3.5区域领先模式
在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势
案例：啤酒
4.资源模式4种
4.1优势资源模式
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源
案例：深圳明思克航母世界
4.2寄居蟹模式
借助某种壳资源经营
案例：挂靠经营、加盟、连锁经营
4.3资源整合模式
创建资源交易环境经营各类资源
案例：各类专业市场
4.4创业家模式
节约利用企业一切资源
案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5.知识模式4种
5.1经验曲线模式
积累员工经验降低成本提升边际利润
案例：GE六西格玛模式
5.2从产品到客户知识模式
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
5.3从经营到知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识
案例：酒店托管模式
5.4从知识到产品模式
将无形的专业知识具体化成易销售的产品
案例：SAP软件企业出书出售培训课件等
6.巨型模式4种
6.1走为上模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2趋同模式
相邻行业的边界被推倒产生无边界竞争模式
案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
6.3行业标准模式
提供简便和兼容的标准创造高价值
案例：微软、英特尔、思科
6.4技术改变格局模式
以新的技术改变整个行业的战略格局
案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒
7.组织模式4种
7.1技能转移模式
将获利重点和资源从一种职能转到别一种职能
案例：诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程
7.2从金字塔到网络模式
使组织与外界的接触最大化
案例：ABB公司构建了数以万计的利润中心与每一市场的客户密切相连
7.3基石建设模式
整个组织从某个战略性强项开始加强再加强
案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到OFFICE到NT
7.4数字化企业设计模式
将所有无形（信息、沟通、知识）的业务专移到电子管理
案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式
8.产品模式7种
8.1从产品到品牌模式
从有形的产品和功能到无形的品牌承诺
案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
8.2卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
案例：电影大片、医药
8.3利润乘式模式
从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利
案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
8.4金字塔模式
创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润
案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性
案例：思科“一站式商店”
8.6速度创新模式
快速、持续创新产品在别人模仿之前赚取高额利润
案例：英特尔、华为
8.7售后利润模式
销售产品的后续配件、维修等服务
案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、软件升级
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