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变革管理为什么公司需要变革？
为什么有些变革会失败？
中层干部在企业变革中的作用是什么？
变革中最大的阻力来自什么？
为什么人人知道变革的重要性却又抗拒变革？
为什么我们在实际操作中头痛医头脚痛医脚却不能彻底解决问题
7、为什么公司的变革会不顺利？
8、你所知道的成功变革在有哪些特点？
9、为什么企业的问题必须用变革解决能否自然变好?
10、变革需要什么环境？
11、变革需要我们持有怎样的心态？
12、为什么变革需要领导人大力推动？7、为什么公司的变革会不顺利？
8、你所知道的成功变革在有哪些特点？
9、为什么企业的问题必须用变革解决能否自然变好?
10、变革需要什么环境？
11、变革需要我们持有怎样的心态？
12、为什么变革需要领导人大力推动？
关于变革的探讨从工业经济时代到新经济时代的变化
从“短缺经济”变革为“过剩经济”
从“生产”导向变革为“客户”导向
从“地域”竞争变革为“全球化”竞争
从相对“稳定”变革为快速“变化”
从产品型成功到能力型成功
一、时代变革：对企业管理的挑战靠创造力而成长领导危机僵化危机靠分权、协调成长资[来自www.管理]源分散危机靠合作而成长核心能力危机再发展稳定衰退创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织年龄突变渐变靠规范
而成长变革在企业发展中的作用独特的资产和能力：时机和秘诀建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分有效性和效率：高差异和低成本资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中；
竞争优势的来源新竞争环境
竞争方式越来越多
产品－价值－服务－价值链竞争
客户需求分散化与个性化
产品生命周期越来越短
市场需求及产品更新变化不断加速
二应对挑战：从竞争导到过度竞争战略具体化：通过战略沟通管理层就战略达成共识并制定战略部署和行动计划
管理的变革：建立健全基础架构优化岗位体系、绩效体系
变革管理：正确对待变革中的阻力推进新的管理体系的贯彻和落实战略具体化管理的变革企业变革模型变革管理(ChangeManagement)战略定位和具体化基础架构的建设贯彻和落实战略方向不明确战略部署所需的
基础架构不健全推行时阻力重重面临的问题所需的对策解决方案企业变革的解决方案管理系统要在一段时间后进行系统变革
管理系统会产生许多
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