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虚拟企业的构建与管理障碍分析
报告人:吴开亚
学号：BA00204007
主要内容一、虚拟企业构建和管理的意义
二、虚拟企业构建和管理的障碍虚拟企业构建和管理的意义虚拟企业作为一种新的组织和管理模式打破了现存价值链结构实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化开辟新的竞争领域并避免资源浪费
为当前企业重组战略的实施注入了新的活力同时也为我国国有资产存量和产业结构调整提供了有益的经验
有助于我们进一步加深市场经济条件下对企业组织形式的再认识（续1）随着信息网络技术的迅速发展尤其WTO后越来越多国内企业急迫考虑如何增强自己的全球竞争力迅速进入国际竞争舞台问题而虚拟企业有利于突破现有的技术和市场壁垒并日益成为一个颇具诱惑力的现实选择方案如何组建虚拟企业并利用这一新的运作模式参与国际竞争与合作以增强自己的竞争优势以保证企业战略目标的实现已成为一个需要迫切回答、不可回避的现实问题（续2）现阶段我国企业普遍面临来自内部和外部的竞争压力从外部而言我国企业不仅面临着自己所在国内行业的市场竞争压力而且也同样面临加入WTO对巨大的、来自国际市场[来自www.管理]的竞争压力从内部而言企业普遍存在资金不足、人力资源相对匮乏等制约企业发展的瓶颈在这一形势下如何对现有企业资源进行有效整合迅速增强竞争能力同时避免重复投资和资源浪费是我国企业面临的一个重要挑战虚拟企业作为一种以核心能力为基础对企业资源进行优化整合的组织和管理模式可以为该问题的解决提供一些有益的思路构建和管理过程中存在的问题虚拟企业是建立在多个组织实体基础上的暂时性联盟如何组建这种联盟以保证虚拟企业的成功运转就成为一个首要考虑的问题虚拟企业的主要目的在于快速响应来自市场的变化需求如何快速、有效地构建虚拟企业自然而然就成为一个制约虚拟企业反应速度的关键问题（续1）
作为一种构建在信息技术基础之上的、新的管理与组织模式虚拟企业中蕴含的管理层面上的问题还远未得到充分的考虑和解决例如虚拟企业中的信息共享问题现阶段信息技术的发展使得信息共享的主要障碍并非来自技术层面而更多意义上来自于管理层面上的一些问题如涉及虚拟企业的“多利益主体”特性伙伴之间的利益分配问题信息不对称问题伙伴关系管理问题等这些管理层面上
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