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四、组织设计 3、确定组织层次与管理幅度.
管理幅度：一人管几个下属
组织层次
现代：扁平型；幅度大，层次少
古典：锥型 幅度小，层次多
影响幅度的因素
--------管理者能力
--------下属素质
--------工作标准化
--------工作条件
--------工作环境四、组织设计 4、人员配备：人员结构
人尽其用，人与岗位相符合.
-------横向考虑，互补问题：能力互补，各有所长，有能合作工作
-------纵向考虑：“能级理论”“彼德原理” ：效率能级.
四、组织设计 .设计原则：
①? 目标原则：目标完成→设计人事→ 岗位.职务/部门→结构.人员配备
②? 分工与协作原则：平衡
太细：机构多，协作难度高.
太粗：专业化水平低，扯皮
③? 信息沟通原则：便于沟通“HP--- 野餐会”
④? 人尽其用，便于成长的原则：人是组织的灵魂以人定岗 / 以岗定人
⑤? 逐步发展与经济原则：根据情况调整 / 精简机构
四、组织设计 几个问题的思考
劳动分工
传统看法：个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动。它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。
现代看法：物极必反。在某一点上，由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化的经济优势。如，厌倦、疲劳、压力、劣质品增加、旷工、高离职率等。统一指挥
传统看法：每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。
现代看法：在大多数情况下（尤其当组织相对简单时），上一概念是合乎逻辑的。但有时它也因过于僵化而会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的绩效。 管理辖度
尽管对具体的人数没有形成一致的看法，但经典的主张是保持较小的辖度为宜（如，通常不超过6人），以便对下属保持紧密的控制。
一般认为，由于组织的层次是一个权变的因素，管理者在组织中的职位越高，他所处理的非结构性问题就越多，因此，高层管理者的管理辖度就应该比低层管理者小。
传统观念倾向于机械式组织或官僚行政组织。现代观点则认为：并不存在一种唯一的“理想”组织结构。“理想”的组织结构设计取决于各种权变因素。
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