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目标管理（PPT 77页）下载地址
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ManagementByObjective目标管理课程提要主讲人：姜震
2004年6月TMChina-coTraining
银鹭中高层管理培训课程寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?目录第一篇：
目标管理概要第二篇：
目标管理的程序第三篇：
目标的设定与分解第四篇：
目标管理的实施第五篇：
目标的考核第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?目标的意义成功就等于目标其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩?崔西今天的生活状态不由今天所决定它是我们过去生活目标的结果！目标管理的定义和含义1.定义
2.三层含义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定由此决定上下级的责任和分目标并使其在目标实施中实行自我控制以努力完成目标的现代管理方法（1）共同商定目标（参与）
（2）目标分解(目标体系)
（3）自我控制(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？目标管理五要素目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言目标的威力就是：
给人的行为设定明确的方向使人充分了解自己每一个行为的目的
使自[来自www.管理]己知道什么是最重要的事情有助于合理安排时间
迫使自己未雨绸缪把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展正面检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前就能“看”到结果从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言：
目标管理能促进“向前进的管理”
目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果
目标管理使“解决问题”成为可能
目标管理能培养能干的人
目标管理能把人与人间之关系以“连带感”连结人对目标的期望强度1、如果期望强度为0那么它相应的表现特征就有两种情况一种是真的不想要；
另一种是找借口但真实原因是不敢想不知为什么要害怕付出和失败害怕做不到别人会笑话
我们将此定义为不想要当然他的结果是得不到！
2、期望强度为20%-30%表现特征是空想整天做白日梦光说不做不愿付出不知从何开始连自己都
不敢相信会变为事实将这一类定义为瞎想想其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过
3、期望强度为50%表现为有最好没有也罢努力争取一段时间之后便会放弃凡事3分钟热度碰到困难
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