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管理岗位:国家人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
各等级职员岗位的基本任职条件规定如下：
职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上； 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。能有一次出国培训的机会是自己向往已久的愿望，在近十几年的工作中，越来越感到新知识对工作的帮助很大，显而易见：培训是更新知识的一个最直接最有效手段之一。
在个体岗位管理中，经常感到的困惑是，从在大量烦琐的工作中，如何去辨认、有效的、有价值的工作，如何去寻找最佳的工作路径。仅一次培训，能改变多少？50%还60%？或是没有任何改变呢？每个人的理解有所不同。
基础管理工作应从岗位管理着手，首先知道自己的岗位职能，这是完成日间工作最起码的要求，也就是完成工作任务必备的能力。
行政管理岗位与临床其他管理岗位有着明显的区别。
一是行政管理对时效性要求不精确，今天的工作如果来不及做，还可以安排到明天去完成；临床岗位管理就不行，如：对病人的诊疗管理，必须准时按小时分配和完成。
二是行政管理工作有一定的随意性，同样的管理质量，很难用最佳标准来衡量；临床管理容不得随意，必须按临床路途去走完一个完整的诊疗过程。
三是行政管理工作容易受人情绪影响，自己或上司也许在心情压抑和不好的时候，劳动成果会受影响，一般不能责问上司的工作策略；临床管理不允许以个人情绪去影响手术过程质量或改变工作方式，病人诊疗过程的任何阶段，下级有责任对治疗方案提出质疑，并要求会诊得到最佳的手术方案，对病人提出的疑问必须给予解释，哪怕他根本听不懂。
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