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经理人的重要作用就是促进组织或社会的变革。他（她）就是一个变革的代理人。因此，不需要变革的地方就不需要经理人。小编为大家整理了21世纪经理人成功的基石pdf，未来是不会存在美式经理人的，即使某个人的整个职业生涯都是在肯萨斯市做管理工作，他也是处于国际管理模式中。下面小编就简单的介绍下这篇内容。

告诉经理们如何才能成功的意见和建议多如牛毛。每个权威或未来的权威都在极力推销自己的成功奥妙或成功“诀窍”。就在过去几年里，经理们一直
被告知如果他们不能理解并采纳下列意见，就不能成功，甚至很可能无法生存。
• 你必须在动荡中发展，不要期望重获稳定。
• 智慧而非信息是成功之路。
• 信息技术是应付超强竞争的关键。
• 必须强化员工的职权；等级管理已经过时。
• 持续质量改进是成功的必要基础。
• 商业程序重建是超越竞争对手的惟一方法。
• 企业必须具有整体性(即系统地思考并把企业视为一个完整个体)及实体性以在竞争中取胜。
• 创新和创造是成功的最重要因素。
• 混乱理论(Chaos theory)对企业的长期生存十分重要。
• 除非你清楚自己的战略意图及核心能力并抵御侵犯，否则你注定要衰亡。
• 战略思想和战略计划是一对矛盾，它们浪费了本应用于别处的宝贵时间和资源。
• 只有学习型企业才能在2 1世纪生存。
• 规模适宜、引入外力及订立分契是成功的关键。
• 工会—管理层合作是未来的潮流。
• 创业是获取成功的惟一途径。所有员工必须以创业者的姿态行事并得到创业者的待遇。
• 互联网是2 1世纪企业的基石。
我们同情那些被建议风潮所困的可怜的经理和员工，他们不是被一场风潮而是被一连串风潮所冲击。这些建议对许多领导人造成的影响仅此而已。他们怎么知道哪些是正确的？他们怎么有时间在下一批建议到来之前消化和理解眼前的建议？哪些意见对他们的企业最重要？
很少有经理具备时间、耐心及智慧来找到所有这些问题的答案。因此，在许多批评家看来经理们只是从一种时尚转向另一种时尚。

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